做好衍生品才是中國電影市場的未來誰都知道衍生品能賺錢,但很少有企業(yè)把它當(dāng)成主營業(yè)務(wù)來做。研究電影市場的人基本都認(rèn)可:中國衍生品市場蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī),不單看一個產(chǎn)品,如果按一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來規(guī)劃,這個產(chǎn)業(yè)會有非常大的發(fā)展空間經(jīng)過多年發(fā)展,國外影業(yè)已形成一套完整成熟的電影衍生品開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)NPD Group的數(shù)字,好萊塢電影中衍生出來的玩具賣到了57億美元,這個數(shù)字是去年中國電影票房的85%。例如美國,衍生品收入高達(dá)電影總收入的70%,遠(yuǎn)超票房的2倍多。但目前中國電影收入90%至95%都是來自票房和植入式廣告,整個衍生品市場幾近空白,沒有成熟的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與生產(chǎn)意識。影視視頻制作這一產(chǎn)業(yè)動態(tài)無疑引起了業(yè)內(nèi)外的巨大關(guān)注新京報獨(dú)家專訪五位衍生品行業(yè)相關(guān)人士,我國女性社會保障論文,他們是時光網(wǎng)CEO侯凱文、《憤怒的小鳥》Rovio中國區(qū)負(fù)責(zé)人葉夏軍、上海鹿角網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO丁飛、前星皓電影副總裁竹聿名、安樂(北京)電影公司品牌拓展總監(jiān)徐震生,從授權(quán)方、被授權(quán)方兩個方面,就衍生品產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)做一番詳盡討論。千億級巨大市場等待探路者中國電影很早就開始衍生品的討論,而真正的衍生品市場起步還是在最近三五年內(nèi),大多數(shù)人們印象中的衍生品,依然停留在“宣傳品”、“贈品”的階段,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是“商品”,加之盜版情況的嚴(yán)重,許多電影衍生品正品都是有價無市,只在小部分人群中流通。但隨著消費(fèi)者正版意識的不斷加強(qiáng),電影市場注定將從票房經(jīng)濟(jì)向衍生品經(jīng)濟(jì)躍進(jìn),目前加入到衍生品市場大潮中業(yè)內(nèi)人士,都是抱著領(lǐng)先一步的心態(tài),迎接未來的激烈競爭。從工藝設(shè)計到制作到搭建銷售的電商平臺,我們幾乎涵蓋了整個生產(chǎn)鏈。另外,從銷售角度來說,今年比去年的銷售額增加了5倍,中國電影市場的發(fā)展帶動了衍生品發(fā)展,我們也從中受益葉夏軍:《憤怒的小鳥》從2009年游戲誕生開始,2010年便開始做衍生品的業(yè)務(wù)。在2013年《憤怒的小鳥》衍生品全球銷售額已經(jīng)達(dá)到18.8億美元,排名世界第七位,第一是《米奇和他的朋友們》。至于今年《憤怒的小鳥》電影衍生品,影視視頻制作我們投資了相當(dāng)大的一筆費(fèi)用進(jìn)行風(fēng)格圖庫構(gòu)建、組成團(tuán)隊(duì)聯(lián)系合作商做衍生品、配合市場營銷……由于影片正在上映,具體的銷售成績還沒出現(xiàn),確切數(shù)字也不方便透露,整體來說銷售還是比較好的丁飛:鹿角核心團(tuán)隊(duì)曾代理好萊塢電影《變形金剛》、《阿凡達(dá)》、《功夫熊貓》等國際著名娛樂品牌授權(quán)及產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù),具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)合作體系。從2011年創(chuàng)立至今,服務(wù)過的國產(chǎn)電影票房累計已經(jīng)超過100億元,其中不乏如《十二生肖》、《捉妖記》等一系列國產(chǎn)電影的票房王者。為什么中國游客不愛逛美術(shù)館,我們從電影項(xiàng)目初期的劇本端入手,到開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)以及市場銷售,有著完整的商品化導(dǎo)入體系解決方案竹聿名:《三打白骨精》做了衍生品產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我主張“專業(yè)人做專業(yè)事”,整個衍生品的合作我們以授權(quán)為主,讓跨界公司在專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計到生產(chǎn)以及銷售,我們主要提供片方的創(chuàng)意和監(jiān)控,目前看來,一起制造了比較好的化學(xué)反應(yīng)。需要一個完整的生命周期衍生品作為電影產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán),也是將電影IP價值變現(xiàn)的有效途徑之一,授權(quán)途徑更是紛繁復(fù)雜。整個IP的提升和演變是一個過程。”竹聿名表示一開始就打算把《三打白骨精》的制作宣發(fā)往工業(yè)化上靠,衍生品就變作整個系統(tǒng)的一個部分:“國內(nèi)一直沒有衍生品市場,但我當(dāng)時認(rèn)為如果中國連《西游記》都做不了這個業(yè)務(wù),那也沒有其他電影可以做了。” 而被授權(quán)方,比如號稱與70%國內(nèi)外著名IP都簽了約的時光網(wǎng),侯凱文就表示:“不同的IP廠商的思路是不一樣的,每個產(chǎn)品情況也不一樣。但有一點(diǎn)我很欣慰,不管國際IP商還是國內(nèi)的,他們開始認(rèn)為中國市場需要培育,不能隨意殺雞取卵,對待授權(quán)商整體來講是相對合理并且支持的。大型IP談判到執(zhí)行需要一年半的時間,《魔獸》的授權(quán)到最后執(zhí)行大約經(jīng)歷了兩周半。大型電影做一年、六個月都有,但大部分的電影你只有三個月應(yīng)對;從設(shè)計到審核到生產(chǎn),我做過一個最快的45天,實(shí)在是太匆忙了葉夏軍:例如,從《憤怒的小鳥》1.0時代開始,沒有豐富的圖庫資源,在游戲中形象是什么,衍生品就是什么;2.0時代就注重與粉絲息息相關(guān)。做好執(zhí)紀(jì)審查后半篇文章2到電影投資拍攝的時候,我們開始對衍生品進(jìn)行策劃,品牌形象也正式升級到《憤怒的小鳥》3.0時代,也就是電影的新形象。好的設(shè)計多是具有動漫基礎(chǔ)的作品縱觀市場,對比真人電影和動漫改編的產(chǎn)品來說,衍生產(chǎn)品賣得較好的一般都是具有動漫基礎(chǔ)的作品,因?yàn)槠湓O(shè)計產(chǎn)品時會有非常具體的形象依托。“因?yàn)樗锩嬗泻芏嗫梢跃呦蟮脑兀掷m(xù)對內(nèi)容有延展性,具備往商品上做設(shè)計的延展與轉(zhuǎn)換。”丁飛說,“比如,給你個面具你想得到鋼鐵俠,具體的元素具備往商品上做延展和轉(zhuǎn)換的價值,還可以在此基礎(chǔ)上不停地推出新內(nèi)容。”丁飛坦承大量真人電影是很難演化為商品,比如《盜夢空間》,可能就只有采用片中的道具陀螺,將其演化成產(chǎn)品,但在銷售上無論熱度或是持續(xù)性非常短。“國外影片一般以內(nèi)容挖掘商品屬性,不斷靠設(shè)計內(nèi)容來支撐品牌發(fā)展。國內(nèi)影片衍生品設(shè)計的時候很少和專業(yè)團(tuán)隊(duì)來溝通,在片方創(chuàng)作影片時沒有將衍生品元素往里輸入,而是由我們后期在短時間內(nèi)來抽取,一個是往里放,一個是往外抽。影視視頻制作” Q 與廠商合作過程中是否需要參與產(chǎn)品的設(shè)計,設(shè)計的具體情況如何?葉夏軍:《憤怒的小鳥》電影衍生品是比較成熟的嘗試,作為授權(quán)方,設(shè)計“風(fēng)格圖庫”是很重要的一個環(huán)節(jié)。片方為衍生品設(shè)計了10套圖庫,以此引導(dǎo)并規(guī)定其他廠商的設(shè)計。設(shè)計的過程也不斷在更新,不用具體到每個實(shí)物,但要維持大的基調(diào)不變,有圖庫之后才會有產(chǎn)品的結(jié)合侯凱文:舉個實(shí)例,電影《魔獸》擁有廣泛的玩家與粉絲,時光網(wǎng)得到這部電影全品類的設(shè)計機(jī)會——生活用品、數(shù)碼、玩具、家具四大品類,設(shè)計過程中,要將形象做到講故事,隨時讓玩家勾起回憶,同時也注重設(shè)計它應(yīng)有的用途,讓其成為快消品。中國的影迷很專業(yè),多年來買手辦、買周邊,他們知道產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到什么地步。還有第三方硬性指標(biāo)的檢驗(yàn),我們需要將設(shè)計反饋給暴雪、傳奇,差不多每18個設(shè)計才會通過1個,是一個辛苦嚴(yán)苛的過程。政府宣傳片—“東莞虎門港東莞虎門港碼頭宣傳片-影視視頻制作,我們搭建的設(shè)計團(tuán)隊(duì),里面不乏來自不同國家的設(shè)計師,他們對自己要求非常嚴(yán)苛,對自己的訴求也比較執(zhí)著。從超過1000種的設(shè)計中提煉出300多種產(chǎn)品,應(yīng)該是僅次于漫威最大的一次衍生品徐震生:江(志強(qiáng))老板和許(誠毅)導(dǎo)演都視胡巴為自己的孩子,所以在整個授權(quán)業(yè)務(wù)上,他們都會親自過問。而要建立這個授權(quán)體系,也是江老板和許導(dǎo)演共同決定的結(jié)果。由于其中大量涉及《捉妖記》中虛擬角色的形象問題,所以許導(dǎo)演必然要參與到設(shè)計中來。