華強北VR設備月銷量超千萬臺 “光是8月份，深圳華強北廉價的VR設備已經(jīng)賣了1000萬臺。”焰火工坊CEO婁池透露了一個有幾分驚人的數(shù)據(jù)。這個數(shù)字，得到了其他VR業(yè)內(nèi)人士的認可。當資本市場不再熱捧VR之后，VR“凜冬將至”的論調(diào)開始盛行，在一部分人開始動搖迷茫的時候，“華強北VR設備月銷量超千萬臺”的消息就像是一劑強心針，穩(wěn)住了惶惶人心。雖然業(yè)內(nèi)人士心知肚明，楊瀾1968年3月29日。華強北賣的都是一些低端的眼鏡盒子和一體機，但是他們眼中看到的是，千萬級別的銷量證明了一件事：VR市場的需求不是偽需求，往前走，有希望“華強北的VR設備主要銷往海外，現(xiàn)在天貓客也比較多，我們做VR設備有段時間了，出貨情況很好。”深圳一家VR設備廠商負責人老馬（化名）告訴記者。雖然老馬并沒有直接說明他的貨有幾成銷往海外，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士向記者透露，這些VR設備最起碼有半數(shù)以上的市場在海外。婁池給出的數(shù)字更加大膽：“其中80%都銷往海外。” 一個簡單的塑料盒子，再加上2塊鏡片，成本極低，足以描繪出華強北正在熱銷的VR設備形態(tài)。在阿里巴巴采購批發(fā)平臺上，價格可以低至1015元，老馬表示，他們出的貨批發(fā)價都是20元以上，已經(jīng)算是華強北品質相對好一點的VR盒子一直以外貿(mào)見長的華強北在抓住VR風口這件事上毫不含糊，產(chǎn)品一批批從工廠出貨，多年積攢下來的雄厚渠道實力讓他們并不發(fā)愁銷量。不過老馬坦言，由于設備本身的局限，單獨賣VR盒子利潤空間并不大，華強北是將VR盒子當做手機的一個配件在銷售，“目前我的貨在泰國銷得最好。” 在深圳創(chuàng)業(yè)多年的3Glasses CEO王潔告訴《IT時報》記者，華強北山寨VR賣出1000萬臺對行業(yè)來說是一個標志性事件，對產(chǎn)業(yè)有正面意義，“首先1000萬臺設備賣出去了，公司宣傳片拍攝這里面是好奇心經(jīng)濟作用的結果。華強北做的是短平快的生意，不過重要的是，這份好奇心可以支撐多久？” 或許缺乏留存用戶才是VR業(yè)內(nèi)人士的焦慮之源，當華強北證明了市場有需求的另一面，大量低端產(chǎn)品進入市場也會在很大程度上破壞人們對VR的想象和期待。華強北賣的VR設備分兩種，一種是價格低廉談不上VR體驗感的手機VR盒子，需要連接手機設備，另一種則是低端的一體機，內(nèi)置顯示屏，連接Wi Fi即可以使用或許正是消耗了市場的好奇心而沒有持續(xù)的產(chǎn)品爆發(fā)力，簡單的手機VR已經(jīng)到了一個瓶頸期，多名經(jīng)銷商向《IT時報》表示，現(xiàn)在單純的手機VR盒子已經(jīng)不怎么賺錢，有些廠商已經(jīng)開始清貨，轉而將目光放到了附加值稍高一些的一體機上與華強北山寨廠商的火熱相比，被稱之為“VR元年”的2016年已經(jīng)接近尾聲，VR在瘋狂熱了一波之后表面上看開始降溫，最直觀的體現(xiàn)是在資本層面上數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度，國內(nèi)有18家VR創(chuàng)業(yè)公司拿到了融資，企業(yè)宣傳片制作6月至8月這個數(shù)字縮減到四五家。從所有獲得融資的VR公司來看，獲得億元級別融資額的項目只有7家，甚至在個別項目上，資本已經(jīng)退出。問題孩子的根源還是家長，對比2015年第四季度二級市場對VR幾乎是狂熱的追捧，VR的資本寒冬并不是危言聳聽二級市場的火熱也被業(yè)內(nèi)人士認為“有點早”。UCCVR創(chuàng)始人符國新覺得，當整個市場沒有任何商業(yè)模式的時候，二級市場的進入是有點不正常的，“先有想法，然后有人才為想法服務，第三需要資本去支持，然后再去尋找模式。只有模式成熟，產(chǎn)業(yè)才會變大，收入才會變多，形成正常的循環(huán)。” 婁池認為，資本遇冷的一個原因是三星、HTC、Facebook等幾家大廠的產(chǎn)品面世后，并沒有迅速普及，“或許資本一開始對VR過于樂觀了。產(chǎn)品宣傳片—“金橋國際” 企業(yè)宣傳片制作-金橋國際，”當散發(fā)著美麗斑斕的肥皂泡沫被現(xiàn)實擊碎時，資本選擇了觀望資本市場的變化對較早進入的硬件廠商影響不大，這批早期創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)拿到了大筆融資，完成了VR硬件市場的跑馬圈地。國際大廠Oculus拿到Facebook的20億美元已是舊聞，僅從國內(nèi)來看，目前公布的融資項目里，融資額最高的是蟻視科技，B輪融資額高達3億元人民幣，緊隨其后的暴風魔鏡的融資額有2.3億元。3Gglasses在融資上一直很低調(diào)，王潔告訴記者，去年完成B輪融資之后，今年3Glasses會進行新一輪融資“任何產(chǎn)業(yè)在迭代的過程中，最終都是要變成一個可行的商業(yè)模式，投資方投資要看投資回報率，最終要看公司產(chǎn)品的落地能力、公司可能的用戶以及變現(xiàn)能力。”王潔覺得，資本不是降溫，而是此前拿到了錢的公司，開始靜下心來踏踏實實做產(chǎn)品、探索商業(yè)模式這個時候，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依然有機會。剛剛以250萬美元領投了西雅圖一家VR游戲公司的符國新表示，以前投資的范圍多是中國團隊，現(xiàn)在每周收到的BP（商業(yè)計劃書）有三分之一來自海外。影視視頻制作當面臨海外同行的競爭時，市場的大浪淘沙，或許才剛剛開始雖然VR通往C端的路并不暢通，消費者市場一片慘淡，但VR在B端的成功卻不可忽視，包括體驗點、行業(yè)應用在內(nèi)的B端市場給了VR公司自我造血的機會，事實上，能賺到錢的公司，走的都是B端的路子。符國新在接受記者采訪時則直言：“中國是目前唯一能在VR上賺到錢的地方，有相對成熟的模式，美國還沒有。” 以3Glasses為例，雖然公司的定位是希望面向C端市場，但是當現(xiàn)實不具備這種條件時，3Glasses選擇了“先 to B（企業(yè)級市場）再to C（個人級市場）”的模式。王潔透露，在未來的13年里，B端依然是公司重要的前進方向，但希望能夠越來越接近C端，“去年B端占80%左右，希望這個比例越來越低。” 行業(yè)亦看到了B端的潛力。VR游戲公司TVR 已經(jīng)辟出了一個團隊專門承接B端業(yè)務， 最大的一個“to B”業(yè)務便來自阿里的Buy+。在影視內(nèi)容提供商中，目前估值最高的蘭亭數(shù)字甚至停掉了所有的C端業(yè)務，轉而為B端開發(fā)內(nèi)容。除此之外，蘭亭也開始承接來自房地產(chǎn)公司、汽車品牌等廣告主的VR廣告片拍攝業(yè)務。”符國新說道。