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　　樂視網(wǎng)9億收購甄嬛制作方意欲何為樂視網(wǎng)9億收購甄嬛制作方意欲何為？文/陳永東樂視網(wǎng)花9億收購甄嬛制作方——花兒影視，算是花了大價錢，有媒體稱此收購有爭議，意圖不明，或有資本運(yùn)作的痕跡，那么樂視網(wǎng)花大價錢收購究竟意欲何為？一、大手筆收購引爭議？樂視網(wǎng)最近獲得的關(guān)注不少，引起的爭議也不少?？吹健?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》張漢澍的相關(guān)報道稱，該次收購引起了不小爭議。樂視網(wǎng)此次收購花兒影視市盈率高達(dá)15倍之多，考慮到花兒影視本身有限的市場規(guī)模和盈利能力，這一收購的9億被業(yè)內(nèi)喻為“天價”。交易后，賈躍亭的持股比例幾乎沒有被稀釋。習(xí)主席重要講話在受閱官兵中引起強(qiáng)烈反響！該報也提出，花兒與導(dǎo)演鄭曉龍未來的合作關(guān)系有著一定的風(fēng)險。二、收購的目的何在？要想把一個企業(yè)收購的目的完全說清楚是不可能的，只能說個大概，還要董事會及股東大會通過方可。據(jù)說樂視上述收購董事會已通過，還要等股東大會通過，另外還要證監(jiān)會審核通過。有不少諳熟資本運(yùn)作的人士“敏銳”地感覺到上述收購中有資本運(yùn)作的痕跡，特別是對樂視新媒體的收購。我主要想談?wù)勂涫召彽臉I(yè)務(wù)目的。樂視網(wǎng)收購花兒影視的目的，其實(shí)是對影視制作產(chǎn)業(yè)鏈向上游的合并。不能不說，樂視感覺到“內(nèi)容為王”的重要性，也是收購花兒影視的主要業(yè)務(wù)動力。另外，攝影頑童與熱忱的收藏 跟馬丁。這也許可以回答業(yè)內(nèi)人士的另一個疑問——9億收購的花兒影視生產(chǎn)的數(shù)量是否太有限。實(shí)際上，樂視想兩條腿走路，兩方面的便宜都想占。不過，無論如何，企業(yè)宣傳片制作所有運(yùn)作的背后還得有實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)，并且是相互關(guān)連的業(yè)務(wù)鏈。這讓我想到了樂視賈躍亭曾經(jīng)提到的“樂視生態(tài)鏈”，即“平臺 內(nèi)容 終端 應(yīng)用”。樂視想從上游內(nèi)容生產(chǎn)、到內(nèi)容平臺式集納、到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入，形成所謂的完整生態(tài)。樂視這個想法早就有了，而此次收購應(yīng)該是其此生態(tài)鏈構(gòu)想的進(jìn)一步完善。對于樂視生態(tài)的平臺方面，其借用了“云”的概念，其稱帶寬達(dá)總量超過2Tb/s，平臺總存貯數(shù)量達(dá)100PB，并自稱“業(yè)界最大的帶寬儲備規(guī)模”（具體是否達(dá)到業(yè)界最大，暫時無法考證）——唱戲總要搭臺。對于樂視生態(tài)的終端方面，由LetvUI、樂視盒子和樂視TV?超級電視共同構(gòu)成。這一點(diǎn)讓許多傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站、電視機(jī)制造廠商及蘋果谷歌小米華為等都感到較為意外——野心實(shí)在不小，此處不贅述。對于樂視生態(tài)的應(yīng)用方面，樂視自稱其打造的Letv Store專為智能電視打造的中國第一智能電視應(yīng)用市場，新時期中國電影的海外傳播之路。是國內(nèi)首個面向開發(fā)者開放的智能電視應(yīng)用開放平臺。是否“第一”智能應(yīng)用市場仍無法考證，但表明樂視的視野是較為開闊的——放眼并讓智能電視應(yīng)用落地。對于樂視生態(tài)的內(nèi)容方面，也許正是上述收購的重要呼應(yīng)。也許，最高投資回報率達(dá)993此次收購表明，2013或者2014年樂視要增加一項(xiàng)“制播合并”控內(nèi)容，這也許與傳統(tǒng)電視機(jī)構(gòu)的“制播分離”恰恰相反？另外，要對樂視的新媒體營銷做些肯定。例如，樂視曾經(jīng)突破以往播出傳統(tǒng)電視劇的營銷思路，開啟全新概念的角色微博營銷模式。影視視頻制作在《甄嬛傳》全劇播出過程中，樂視網(wǎng)注冊了“鈕鈷祿 甄嬛”、“雍正 四郎”、“華妃 年世蘭”等角色類微博，延續(xù)電視劇中風(fēng)格和人物口吻，以微博為平臺進(jìn)行互動，“爭風(fēng)吃醋”并“明爭暗斗”，好不熱鬧，賺來不少眼球。又如，樂視曾經(jīng)聯(lián)手《甄嬛傳》片方推出了“尋找甄嬛”的有獎活動，5個《甄嬛傳》圖標(biāo)分別在北京5個地鐵站由工作人員派發(fā)，集齊5個圖標(biāo)并拍照發(fā)出微博的第一人，便可現(xiàn)場獲得價值為1萬元金條的大獎。這既激發(fā)了用戶的參與熱情，似乎還有了O2O的影子。最后，不得不說，以上收購及樂視想構(gòu)筑的生態(tài)都是一種美好愿望，有勝于無，但要取得成效尚需十二分的努力。不得不提醒：盛大也想做類似的生態(tài)，但情況并沒有想像得那么好。傳統(tǒng)電視機(jī)構(gòu)要分離制播，樂視卻要合并，究竟能否成功，尚需觀察。不過，希望有更多國內(nèi)企業(yè)能真正實(shí)現(xiàn)所謂的“顛覆”。公司宣傳片拍攝