影視視頻制作,企業(yè)宣傳片制作,公司宣傳片拍攝,天源文化傳播有限公司

　　嚴介和為什么會輸 “誰能把一百四十多天的工程數(shù)天就完成，并從中賺取800萬？誰敢收購31家虧損國企、收一個活一個？誰敢“大言不慚”宣稱廉政不廉政的官員都喜歡他？誰敢面對全國媒體、紀檢部門號稱自己是“陽光下的富豪”？誰在內(nèi)疚自己太優(yōu)秀以至傷害另一個優(yōu)秀群體？哪個老板敢罵博士、MBA、EMBA是一群蠢材？哪個身家百億的人還按揭買套房？哪個黑馬富豪引發(fā)最多的質(zhì)疑和炮轟？唯有嚴介和”. 胡潤的一紙榜單，把嚴介和從一個名不見經(jīng)傳的江蘇富豪一躍變成萬眾矚目的中國頂級富豪。一夜成名的嚴介和，到處演說，四處張揚，其高調(diào)亮相和口出狂言，引來各界的一片嘩然但近來，無論是做為太平洋集團還是其嚴介和本人，日子都不好過！不知道是什么原因，這個曾經(jīng)被譽中國奇跡的太平洋建設(shè)集團和標(biāo)榜自己出生書香門第，并且與新聞界關(guān)系非常密切的嚴介和，目前因為集團資金鏈問題而遭遇種種危機，而嚴介和本人也引起社會各界的多方面責(zé)疑嚴介和究竟是何許人也？我們先來看看網(wǎng)上公布的嚴介和的個人簡歷： "1960年出生，在1977年恢復(fù)高考時考上師范學(xué)院，畢業(yè)后成為中學(xué)的語文老師。從教后一邊當(dāng)老師一邊安排家庭副業(yè)，發(fā)動全家編織草帽、斗笠和簸箕等，自產(chǎn)自銷。到上世紀80年代初，資產(chǎn)達幾十萬元"1986年，有了第二個孩子，因違反計劃生育政策而丟掉了教師的飯碗"上世紀80年代后期，就任一國企辦公室副主任，后以方案競標(biāo)形式成為一家不景氣企業(yè)的廠長。由于很快扭虧為盈，又兼任水泥制品廠、建材公司和貿(mào)易公司法人代表"1992年，租賃了一家瀕臨倒閉的企業(yè)，注冊成立了淮安市引江建筑工程有限公司，成為其現(xiàn)在的太平洋建設(shè)集團的前身。同年，在南京繞路工程中掘得800萬元的“第一桶金”"1995年，注冊成立江蘇太平洋工程有限公司，任董事長；第二年6月完成"集團"更名登記，注冊資金1.05億元，任董事局主席兼總裁"1997年，在蘇北、蘇中的中小城市探索BT模式，在宿遷市墊資5000萬元為當(dāng)?shù)卣瓿葿T基建"2001年，開始大量采取BT模式運作基建項目，并以正負資產(chǎn)打包形式大規(guī)模并購國有企業(yè)"2002年，注冊成立中國太平洋建設(shè)集團有限公司，任董事局主席兼總裁。集團相繼并購了17家國有大中型企業(yè)，總資產(chǎn)達到60億元，成員企業(yè)發(fā)展到46家從這份詳細的簡歷上，我們不難看出，嚴介和這個人，作為一個企業(yè)家，確實有其獨特的一面，他領(lǐng)導(dǎo)下的太平洋建設(shè)也出現(xiàn)了奇跡般的經(jīng)濟增長，照理說，修煤氣灶的阿P的所有影評。無論是太平洋建設(shè)還是嚴介和本人，照此發(fā)展下去，都是非常順利的，但為何僅僅風(fēng)光了兩年，企業(yè)就開始出現(xiàn)問題，如今太平洋建設(shè)正面臨著騎虎難下的局面，跟大多數(shù)企業(yè)一樣遭遇了債務(wù)風(fēng)波，也許正如太平洋建設(shè)所說的那樣那只不是一些資金周轉(zhuǎn)的小問題，然而既然是一些小問題，那太平洋又如何陷入銀行逼債的誠信危機呢？嚴介和曾經(jīng)袒露，沒有原罪，沒有政治風(fēng)險，公司宣傳片拍攝也沒有法律風(fēng)險，只是有些道德風(fēng)險，而一向為人謹慎，厚道樸實的嚴介和又何來道德風(fēng)險？嚴介和究竟得罪了什么人呢？我們放下這個話題不說，先來看看同樣作為成功企業(yè)家身份在公眾亮相，并且成為企業(yè)品牌符號人物的王石，從某種方面來說，嚴介和與王石是屬于同一種人，他們都因為經(jīng)營自己的企業(yè)有特色，并且業(yè)績驕人人而受到人們關(guān)注，王石的萬科地產(chǎn)，成為地產(chǎn)界的老大，王石本人也成了成功企業(yè)家的代表，但是我們仔細把這兩個人做一翻比較，就不難發(fā)現(xiàn)，嚴介和與王石的差距是顯而易見的。首先，從個人性格上，王石雖然著名，但行事低調(diào)，口氣也沒那么驕橫，尤其是，在王石身上還有一種令普通人望其項背的探險精神，他領(lǐng)導(dǎo)下的登山隊，征服了世界第一高峰珠——穆郎瑪峰。而萬科在業(yè)界的行為，也跟王石的個人性格極為相似，與其說萬科地產(chǎn)成就了王石，不如說王石的個人修為使萬科更受到世人的尊敬王石，作為一個企業(yè)家個人品牌的塑造是非常成功的，對他的美譽度甚至超越了海爾的張瑞敏和聯(lián)想的柳傳志。想到王石，我就會想起英國維珍集團的布萊遜，雖然王石的行為未必是在跟他學(xué)，但他們兩人的冒險精神卻恰到好處地彰顯了自己的企業(yè)品牌的一種內(nèi)涵。正是由于王石把自己個人的一些積極因素融入到了企業(yè)品牌中,使得其個人品牌與企業(yè)品牌之間進行了完美的結(jié)合，難怪中國電信也借王石的美譽度來代言品牌過分驕橫——首先，嚴介和觸犯了一個中國人最為敏感的詞“驕橫”，中國人一向信奉謙和，一個人的成就越高，他的言行就會更低調(diào)，而嚴介和在各種場合頻頻曝光，一會宣揚自己的書香血統(tǒng)，一會兒炮轟清華北大的MBA為蠢才、一會又高調(diào)唱出自己是沒有原罪的民營企業(yè)家，給人們留下了一個非常不好的印象，因為無論你多么有錢，多么有名氣，企業(yè)宣傳片制作你的言行一驕橫，人們就會對你反感，而一旦反感的情緒建立，那么你其他好的地方也會被掩蓋。嚴介和作為一個出生書香門第的企業(yè)家，應(yīng)該知道中國文化傳統(tǒng)的潛規(guī)則，但卻沒有處理好自己的言行標(biāo)榜成分——其次，嚴介和又觸犯了中國人特別敏感的成份論，在文革時期，個人的出生成為當(dāng)時最為敏感的話題，有的人因為自己的出生不好而與家庭斷絕關(guān)系等等。改革開放以后，一部分企業(yè)家開始在公開或不公開的場合，坦陳自己的出生，如華為的任正非，在他的個人隨筆文章里多次寫到自己的母親，以及特殊時期家庭生活的艱難，引起了讀者的共鳴。而嚴介和卻公然宣揚自己的出生是書香門第而非草跟階層，言下之意，我嚴介和的血統(tǒng)要比那些草跟出生的企業(yè)家的高貴，這無疑會把自己放在眾多民營企業(yè)家的對立面，使之產(chǎn)生了隔閡；同時中國的富豪本身就會遭遇普通大眾的嫉妒,這個時候你還口出狂言,放出貶低同類的言辭,無疑是犯了眾怒!這是其犯的第二個錯誤狂貶MBA——再者，嚴介和還公開炮轟MBA無用論，認為自己的企業(yè)很少用MBA，真正貢獻的是那些沒文憑的實干家。嚴介和還信奉“天才學(xué)說”，他認為一個人的才華是由他的基因決定的，是最可寶貴的，不可復(fù)制的，他認為所謂的MBA是一些只會在既有的學(xué)術(shù)框架里無所作為的庸才，而真正的天才是由他先天性的基因所決定的，與后天努力而成的資歷無關(guān)其實，炮轟MBA無用這樣的論調(diào)并不新鮮，甲骨文老板就曾在哈佛的MBA畢業(yè)典禮的演講時說過這類話，無論嚴介和是在邯鄲學(xué)步，還是故意炒作，這些話出自一個僅有高中文憑的企業(yè)家之口，自然會遭受來自各個領(lǐng)域的嘲笑和痛罵，即便是在言論更為開放的美國，甲骨文老板的哈佛演講也照樣被保安趕下講臺無原罪論——最后，嚴介和最令人反感的可能就要數(shù)最后這一點了，他在各種公開場合宣揚自己的企業(yè)發(fā)家，是沒有中國特色的民營企業(yè)“原罪”的，認為自己的屁股是非常干凈。與此同時，他還叫囔太平洋建設(shè)所處的外部環(huán)境中的核心要素即政府關(guān)系和媒介關(guān)系都處理的非常好，認為自己的企業(yè)運作和個人行為，貪官和清官都喜歡他所謂滿口飯好吃，滿口話就很難說了。嚴介和最后的尷尬究竟是如何造成的，恐怕也只要他老人家自己最清楚了可以說，嚴介和的這些“另類”言行，并沒有給他個人品牌帶來更多濃郁的性格特征，因而博得一些人的贊賞，相反，社會上除了某些媒介記者偶爾推崇一下外，幾乎全是對嚴介和的不屑，原因很簡單，嚴介和作為一個新時代的富豪，與中國社會的傳統(tǒng)審美標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了差異，甚至背離了大眾心目中對一個企業(yè)家的習(xí)慣認知，至少與一個人的道德評判標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了很大的差異性，從而無法接受，這也許就是嚴介和失敗的根源個人品牌與產(chǎn)品品牌以及企業(yè)品牌的塑造在某些方面其原理是一樣的，企業(yè)宣傳片制作譬如，產(chǎn)品品牌或者企業(yè)品牌，都會因為各自定位的不同，而在消費者心智中形成一定的品牌印記，如高檔品，奢侈品或者廉價品，或著是新一代的，精神領(lǐng)袖的等等，企業(yè)也就是通過這樣一種品牌印記的扎根，來使自己的企業(yè)和產(chǎn)品，為國產(chǎn)動畫電影點個贊，受到消費者的青睞而持續(xù)的獲利但企業(yè)或產(chǎn)品品牌，跟企業(yè)家的個人品牌還是存在著一定的差異點，譬如，企業(yè)品牌可以在社會中過分張揚，很多強勢的領(lǐng)導(dǎo)品牌，都會逐漸養(yǎng)成這樣一種企業(yè)作風(fēng)，這種行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的霸氣，對企業(yè)經(jīng)營來說不是壞事，有時候還會受到人民的喜愛但把這樣一種企業(yè)可行的霸氣，放在企業(yè)家個人品牌上恐怕并不合適，因為中國人歷來講究內(nèi)斂和謙和，無論你有沒有真才實料，低調(diào)謙和，總會贏得人們的尊重，相反一個人即便具有特殊的知識和能力，但如果做人如此張揚，恐怕社會也未必會喜歡，嚴重者會引起人們的普遍蔑視。因為這是在中國！國度的不同，自然品牌的溝通也會出現(xiàn)不同的差異，你生活在東方民族國家，你的言行自然也得按照本土文化習(xí)俗當(dāng)個人的言行成為公眾關(guān)注的焦點時，你的每一句話，每一個動作都會使社會聯(lián)想到你的企業(yè)，這也是中國特色，什么性格的老板，就會有什么樣的企業(yè)，人們看問題不會把企業(yè)老板的個人形象與企業(yè)客觀的區(qū)分開來從企業(yè)品牌傳播的角度來講，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的高度，代表企業(yè)的領(lǐng)軍人物可以站出來接受媒體，社會，公眾，道德等等方面的考驗，而這個時候的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決不能逞一時英雄之勇，表現(xiàn)個人英雄主義，無論你走到那里，你都不是你自己，你是代表著一個集團的利益，應(yīng)該具備低調(diào)兼愛非攻的儒墨修為。成功的企業(yè)家不可太保守，但一定要低調(diào)，低調(diào)靠的是精明、智慧、自信的素質(zhì)，你可以大智若愚，但不能真愚，更不可自作聰明；你可以謙讓但不能被騙。低調(diào)的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)學(xué)會真誠，以誠相待，廣積善緣，言行如一，注重細節(jié)。真誠的企業(yè)家能夠凝集起一股力量，無論是企業(yè)內(nèi)部還是整個行業(yè)，真誠的企業(yè)家能夠形成強大的號召力，從而帶動企業(yè)品牌的發(fā)展相反，如果由于企業(yè)家個人的品牌想象塑造失誤，某些地方甚至出現(xiàn)了嚴重的錯誤，如嚴介和的反常高調(diào)和過分炒作，就會對其背后的企業(yè)帶來嚴重的負面影響，人們很容易因為厭惡某個人而失去對這家企業(yè)的好感，事實上中國很多企業(yè)的倒閉，就是因為企業(yè)的安危常常維系在企業(yè)家一個人的身上，企業(yè)家一出事，企業(yè)也就應(yīng)聲而倒每個人，其實都有一個品牌的基礎(chǔ)，只是你的傳播力度多大，你的品牌影響力有多大，一個自然人的品牌影響，通常是受他周圍人對其的一貫印象所決定的，最近兩次天安門大閱兵的特點，而這個印象（品牌印記）大部分不是自己刻意塑造的，而是隨著自己的性格而不知不覺養(yǎng)成的。如張三是個很厚道的老實人，那么這個“厚道的老實人”就是張三的品牌印記，我們很容易通過“厚道的老實”來推算張三一定是一個好人，即便哪一天張三做了什么壞事，人們也不會輕易相信。相反，如果李四一貫好逸惡勞，那么人們對其的習(xí)慣認知也很難改變。