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　　電影票限價 觀眾沒占太多便宜電影局:電影票最高限價擬出臺 增半價票場次據(jù)新華社1月9日消息，廣電總局電影局童剛9日在京說，針對電影票價偏高的現(xiàn)象，2012年電影局將出臺建議性指導(dǎo)票價和最高限價童剛說，電影票價體系亟待改革，票價偏高的現(xiàn)象依然持續(xù)，電影局將協(xié)同行業(yè)協(xié)會，深入調(diào)查研究，切實制定適合市場經(jīng)濟規(guī)律和中國國情特色的票價機制，出臺建議性指導(dǎo)票價和最高限價，按影片類別和城市地域等項進(jìn)行明確規(guī)定，對學(xué)生票、團體票也要形成行業(yè)共識，努力使電影票價的定價機制科學(xué)合理。[詳細(xì)] 廣電總局的這次限價令剛一宣布就吸引了眾多眼球，因為，中國電影票價的畸高已是不爭的事實為什么要出臺電影票限價令？畸高的中國電影票價：25年漲了800倍 比美國貴8倍從時間上來看，以重慶為例，1986年，重慶票價約為1毛2，而如今重慶的最高票價已經(jīng)漲到了近100元，漲了800多倍從地域上看中國電影票價也高得離譜。不久前，電影票價被網(wǎng)民列為中美物價對比的一個項目，結(jié)果，企業(yè)宣傳片制作美國“慘敗而歸”。根據(jù)美國國家劇院業(yè)主協(xié)會的最新統(tǒng)計，今年第三季度，美國的平均電影票價已降至7.94美元的新低(合人民幣50元左右)。結(jié)合兩國國民收入，可以得出，在美國看一場電影只占人均收入的0.2%，而在中國，按大城市市民每月5000元收入和每張電影票80元的標(biāo)準(zhǔn)來算，看一場電影的支出要占收入的1.6%，是美國的8倍![詳細(xì)] 最低票價提高 最后還是觀眾買單與居高不下的票價遙相呼應(yīng)的，是節(jié)節(jié)看漲的最低票價最近，《金陵十三釵》的片方新畫面和院線之間的“斗爭”引起了不少關(guān)注，經(jīng)過協(xié)調(diào)，該片票房分成由之前制片發(fā)行方占43%調(diào)整為占45%，制片方分成提高了兩個點。“斗爭”還導(dǎo)致《金陵十三釵》最低票價提高了5元，一二三線城市最低票價由之前的35元、用電影承包你的夏天 愛奇藝網(wǎng)羅激爽大片打開暑！30元、25元，分別提至40元、35元、30元。業(yè)內(nèi)人士分析，這樣的做法會引發(fā)“漲聲一片”，使本來就不便宜的電影票越來越貴所謂最低票價，即片方跟院線簽約時在合同中注明的最低票價，為防止低價競爭而損害行業(yè)秩序，每部影片都會有最低票價的限制。影城在售票時無論團購、會員、半價等優(yōu)惠都不能低于“最低票價”，制片方、漁民后代享受做船樂趣。發(fā)行方與院線方分成時，影城要自己補貼票款。比如濟南很多影城和一些銀行聯(lián)合搞活動，刷某某銀行卡可以10元看某部電影，但某部電影的最低票價在濟南如果是30元，優(yōu)惠的部分則由某某銀行負(fù)擔(dān)最低票價的提高，讓影城在售票時的團購、會員、半價等優(yōu)惠措施大打折扣。比如濟南的影城，之前某張影票是60元，執(zhí)行半價時可以30元一張，但如果該片的最低票價限定為35元，60元的電影票，影院執(zhí)行的半價也只能是35元，專題片要注意的六大關(guān)鍵問題，而不是30元，這漲出來的部分只能由觀眾買單。[詳細(xì)] 分析一下2010年百億票房的成色就會發(fā)現(xiàn)，僅憑提高“最低限價”這一項，中國觀眾就為100億票房多貢獻(xiàn)了約10億中國電影票，怎么這么貴？票房分成詳解：制片方、影院、院線三足鼎立如果一張電影票以100元計算，這100元里要上繳國家電影發(fā)展專項資金管理委員會5%(5元)，上繳營業(yè)稅3.3%(3.3元)。以上兩項支出后，剩余91.7元才由影院(院線)、制片(發(fā)行)方瓜分在以往的分賬比例中，根據(jù)影片強弱勢按57%—62%分成，紀(jì)錄片淺淡的傳奇雋永人心。如張藝謀、馮小剛等大導(dǎo)演或引進(jìn)大片院線和影院按下限分57%(91.757%=52.269元)。院線明面上分成為7%，但院線為擴大市場份額和拉攏影院實際按2%—7%分成，一般為5%(91.75%=4.585元)。影院分47.684元。[詳細(xì)] 院線制繁榮了電影市場 也推高了票價在2000年左右的時候，中國一年的電影票房不足一億元人民幣，公司宣傳片拍攝當(dāng)時甚至有人喊出中國電影產(chǎn)業(yè)已死的口號。造成這種問題的原因主要兩點：一、市場化改制，舊有制片廠體制不適應(yīng)。二、改革開放后，觀眾娛樂選擇較多，電影院沒有任何優(yōu)勢為了解決這個問題，我國于2002年開始實行院線制。所謂院線制，就是由一個發(fā)行主體以資本和供片為紐帶，與若干影院組合，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機制限于電影的觀眾數(shù)量劇減，電影觀眾開始只集中在年輕人群體，因此新建影院多選擇商業(yè)區(qū)，這種地方的特點都是人流量大、房租高，經(jīng)營成本由此而提升。在某些商業(yè)區(qū)，電影院的租金幾乎是其他賣場的3倍。因此，為了保證盈利，電影院不得不提高票價以保證不虧本院線發(fā)展不足 銀幕太少據(jù)悉，2011年我國新建影院803家，新增銀幕3030塊，平均每天增長8.3塊銀幕。截至年終統(tǒng)計，全國城市影院數(shù)量突破2800家，銀幕總數(shù)達(dá)到9200多塊；但與我國龐大的人口基數(shù)相比，這一數(shù)據(jù)依然遠(yuǎn)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。從目前來看，我國每10萬人擁有的銀幕數(shù)是0.41塊，美國是12.7塊，而人均銀幕數(shù)的國際平均水平，至少也應(yīng)為每10萬人4塊左右。企業(yè)宣傳片制作如此“奇貨可居”的情況下，電影票價漲起來就不難了。[詳細(xì)] 缺少海外市場、盜版泛濫 2010年我國票房達(dá)100億，但海外影響力卻不升反降，全年銷往海外的中國電影只有43部，是自2004年以來最少的；以單部電影論，2004年的《英雄》全球票房1.7億美元，而2010年全球最高票房的國產(chǎn)電影是《三槍拍案驚奇》，僅有30萬美元入賬。為在本土收回成本，推高票價也成了多方利益所趨。