影視視頻制作,企業(yè)宣傳片制作,公司宣傳片拍攝,天源文化傳播有限公司

　　國內(nèi)影視投資風(fēng)險探析本文研究的重點主要放在分析投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因、總結(jié)規(guī)避風(fēng)險的策略兩塊。在我國，電視劇是最早進入市場的電視節(jié)目類型。十余年來，電視劇逐漸成為目前電視節(jié)目市場中覆蓋面最廣、運行機制較為完善的市場主體。電視劇投資領(lǐng)域作為電視劇市場化運作的的重要方面，是電視劇市場發(fā)展的重要保障。國產(chǎn)電視劇在投資領(lǐng)域取得了一定成績，為國產(chǎn)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)近些年，隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入以及大眾消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，國產(chǎn)電視劇市場還呈現(xiàn)出了一些新的特點：首先是市場環(huán)境的新變化，新政策使電視劇市場進入新的調(diào)整期。新世紀(jì)伊始，國家廣電總局為了保護我們自己的民族產(chǎn)業(yè)，出臺了港臺劇退出黃金檔的規(guī)定，這一措施使國內(nèi)電視劇市場進入一個新的調(diào)整期。在調(diào)整期內(nèi)，有利的政策可能是促進國產(chǎn)電視劇制作單位進一步抓好電視劇生產(chǎn)的動力。從而更有力引導(dǎo)資金流向國產(chǎn)電視劇的投資領(lǐng)域。因此，在這個新的調(diào)整期內(nèi)，投資商應(yīng)該把握住這個機遇，理性的選擇投資目標(biāo)，使政府的保護措施真正具有市場開發(fā)價值和對外開拓實力其次，公司宣傳片拍攝形成了新的消費環(huán)境，社會文化轉(zhuǎn)型使國產(chǎn)電視劇生產(chǎn)面對新的消費環(huán)境隨著市場經(jīng)濟和全球化的不斷推進，在我國，大眾文化氛圍已經(jīng)形成，休閑娛樂消費在人們的社會生活中日益占據(jù)顯要位置，這為國產(chǎn)電視劇生產(chǎn)提供了新的消費環(huán)境這些都為電視劇投資市場的繁榮、壯大創(chuàng)造了有力的條件，但是，由于電視劇市場化運作起步較晚，經(jīng)驗不足，導(dǎo)置電視劇投資市場出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象。即本應(yīng)得到資金補充的制作方卻得不到足夠的資金。這在很大程度上影響了整個電視劇文化產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，這就為電視劇市場的投資風(fēng)險埋下了隱患目前，國產(chǎn)電視劇的市場領(lǐng)域呈現(xiàn)出了產(chǎn)業(yè)鏈倒置的現(xiàn)象。電視劇的制作方在承擔(dān)風(fēng)險，電視臺方面可以花70%的錢買到100%的作品，并且一直在拖欠款。[2]這導(dǎo)致投資方資金遲遲無法回籠，為投資方增加了極大的風(fēng)險，這樣的格局由來已。另外，國家宏觀政策調(diào)控的變化、以及港臺劇、韓劇的沖擊等因素的都使得電視劇投資投資市場充滿變數(shù)二、國產(chǎn)電視劇市場投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因任何一個投資領(lǐng)域都存在著這樣或那樣的風(fēng)險，電視劇投資領(lǐng)域也是如此。在目前我國的電視劇市場投資格局下，由于投資者對于電視劇最終的命運走向沒有掌控權(quán)，公司宣傳片拍攝使得每一次的電視劇投資都像是一場不問輸贏的豪賭。而這正是電視劇投資的風(fēng)險所在。另外，由于中國的電視劇生產(chǎn)制作正處于從計劃色彩濃厚的“事業(yè)化”向完全競爭“市場化”轉(zhuǎn)型之中，諸多不確定的因素都將影響當(dāng)前電視劇生產(chǎn)的投資的經(jīng)濟利益回報率。這也就預(yù)示著電視劇市場投資存在諸多風(fēng)險。雖然目前國內(nèi)電視劇的生產(chǎn)銷售情況出現(xiàn)了良好勢頭，但就整個電視劇市場而言，仍存在一些風(fēng)險，有的風(fēng)險甚至是非常嚴(yán)重的。九成賠大錢一成賺暴利的現(xiàn)象揭開了電視劇市場用金錢打造的繽紛帷幕下冷酷的現(xiàn)實：（一）主管部門政策不穩(wěn)定政策性因素也是影響電視劇投資成敗的一個重要因素，有風(fēng)險，也有機遇。國家采取正確的媒體政策是電視文化事業(yè)發(fā)展的保證。比如，媒體整合是目前國家面對入世提出的一項重要舉措，但這一政策的實施也帶來了一些問題。如在有線電視臺與無線電視臺合并、組建電視產(chǎn)業(yè)集團、企業(yè)宣傳片制作促進產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等過程中，因存在著重資源、輕隊伍的傾向，使得在高樓大廈不斷崛起的同時，電視劇的制作質(zhì)量卻徘徊不前，國內(nèi)電視劇市場正面臨著萎縮乃至停滯的危險。媒體整合前，無線、有線等四家，起碼都有黃金檔，雖然購片價格不同，卻是有競爭的；現(xiàn)在只有一個節(jié)目購買中心，就給你限價。如何拍攝優(yōu)秀的黑白攝影作品，國外后現(xiàn)代攝影家系列1，這是一種短視的自傷行為，其結(jié)果是嚴(yán)重影響資本的投入，并制約了電視劇的競爭能力中國電視劇的產(chǎn)業(yè)化實踐還很短暫，傳統(tǒng)的作為事業(yè)來管理電視劇的計劃特色還非常明顯，官方壟斷在個別地區(qū)還比較突出。[2] （二）監(jiān)管部門在管理審片機制上存在誤差審片機制在一定程度上制約著很多投資者的投資熱情。作為電視劇市場方向的導(dǎo)航者，審片時體現(xiàn)出一些終極關(guān)懷是可以理解的，但不能把審查標(biāo)準(zhǔn)定得過于功利化，若從責(zé)任或教化的角度來審視電視劇作品，可能會忽略電視媒體所特有的屬性。特別是人們對“主旋律”概念的理解有一定誤區(qū)，機械地從題材決定論出發(fā)，把主旋律等同于宣傳品，等同于政策或形勢的圖解，忽略了對生活內(nèi)涵的審美表現(xiàn)，勢必會對電視劇創(chuàng)作產(chǎn)生誤導(dǎo)作用。這樣也會只有在審片過程中強調(diào)把時代主流與觀眾喜聞樂見的形式結(jié)合起來，并為兩者找到一個良好的結(jié)合點，才能有效地推動電視產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展（三）缺乏實力雄厚的市場主力進入20世紀(jì)90年代，歐美發(fā)達國家的媒體兼并大潮成為世界傳媒界關(guān)注的焦點。其特點是規(guī)模大、范圍廣、跨行業(yè)甚至跨國兼并，不但控制了國內(nèi)市場，而且在國際傳媒市場中占有越來越大的市場份額。反觀我國，雖然各級各類電視臺表面上挺熱鬧，但在市場競爭中幾乎沒有一家能夠達到世界級大傳媒公司的水平。就國內(nèi)電視劇制片商來看，目前具有電視劇長期制作許可證的單位有190多家，但是年出品電視劇在150集以上的單位不超過十幾家，其余大都是靠一兩部、兩三部戲折騰一年甚至幾年的小公司。從這個方面說，我們的電視劇市場仍處在較低的發(fā)展階段（四）市場買賣雙方間地位關(guān)系不平衡在發(fā)達國家，電視節(jié)目市場的經(jīng)濟合作與分配形式，基本上是52.52.5，也就是說，按創(chuàng)作和播出、發(fā)行廣告間的正常投資比例，制作占50%，播出占25%，廣告發(fā)行占25%。而在我國，記住所愛之人永遠都很重要，三者的關(guān)系則顛倒過來了，電視廣告收入分配比例基本是播出占80%—90%，制作等只占10%—20%。[3]出現(xiàn)這種交易額低于投資額的情況說明電視劇的商業(yè)化程度可以說是很低的。長此以往，勢必會影響電視制作的健康發(fā)展。因此，加快制播配置機制的探索，強化市場競爭意識，才能從根本上解決制播間不合理的的失衡關(guān)系。