影視視頻制作,企業(yè)宣傳片制作,公司宣傳片拍攝,天源文化傳播有限公司

　　電影進(jìn)入新時(shí)期隨著票房數(shù)據(jù)不斷刷新紀(jì)錄，電影市場(chǎng)正迎來(lái)一個(gè)拐點(diǎn)，多年培育的觀影基礎(chǔ)逐漸顯現(xiàn)成效，“互聯(lián)網(wǎng)+”入侵讓中國(guó)電影市場(chǎng)呈現(xiàn)多元態(tài)勢(shì)。影視制作公司，電影發(fā)行公司，電影院，票務(wù)銷(xiāo)售平臺(tái)，各方“珠串鏈”的結(jié)構(gòu)正在重構(gòu)，比起單純的各方角力，集團(tuán)化對(duì)抗局面正慢慢形成對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)資本的運(yùn)作是最好的整合。去年阿里入股文化中國(guó)后更名為阿里影業(yè)，格調(diào)地產(chǎn)宣傳片-企業(yè)宣傳片制作格調(diào)地產(chǎn)宣傳片-企業(yè)宣傳片制作，阿里取得影視行業(yè)敲門(mén)磚;4月份微影時(shí)代獲得萬(wàn)達(dá)騰訊投資，此后微影憑借與萬(wàn)達(dá)院線強(qiáng)勢(shì)結(jié)合獲得更大在線票務(wù)比例;6月百度入股星美，200億狠砸的糯米擁有了獨(dú)家落地院線支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)公司利用資本“暴力”切入影視行業(yè)，也難怪博納影業(yè)于東說(shuō)出了“電影公司是在為BAT打工”這樣的話事實(shí)上影視布局最早的并不是BAT三家，許多傳統(tǒng)院線和制作公司，紛紛設(shè)立了自己的發(fā)行公司，對(duì)電影環(huán)節(jié)有更早的布局和控制。公司宣傳片拍攝比起資本的切入，資源布局成為新常態(tài)，巨頭更重視影視產(chǎn)業(yè)鏈中的資源。影視制作端，發(fā)行公司擁有對(duì)電影內(nèi)容的把控，可以直接影響產(chǎn)品走向下半年伴隨股市震蕩，一二級(jí)市場(chǎng)預(yù)期下調(diào)，資本注入的節(jié)奏明顯放緩，各家更愿意談及的并不是收購(gòu)與被收購(gòu)，合作與共贏成為業(yè)內(nèi)共識(shí)?？粗貙?duì)方對(duì)于自己的補(bǔ)充成為合作的關(guān)鍵點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)入股微影實(shí)際是看重在線票務(wù)平臺(tái)分銷(xiāo)能力，百度入股星美則是幫助糯米尋求線下落地正是看清了這一點(diǎn)，比起兼并購(gòu)買(mǎi)，達(dá)成合作更符合各方利益需求，大魚(yú)吃小蝦雖沒(méi)有大范圍出現(xiàn)，單就電影票務(wù)市場(chǎng)占有率來(lái)看，小而缺乏資本支持的票務(wù)平臺(tái)已經(jīng)難見(jiàn)蹤影，大的平臺(tái)認(rèn)識(shí)到資金局限后更注重影視制作、發(fā)行、影院落地支持跨維度碰撞 BAT的扶持引起了傳統(tǒng)影視公司與院線的警惕。萬(wàn)達(dá)院線積極收購(gòu)國(guó)外院線品牌，甚至引發(fā)了與Netflix合作的傳聞;華誼兄弟也在7月份宣布轉(zhuǎn)型，分拆互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)公司;而星美院線直接關(guān)閉了貓眼售票頻道。市場(chǎng)的高膨脹加速了各方角力現(xiàn)實(shí)的利益惹得各家紛紛出擊，對(duì)于身在電影圈的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)利益的追逐才是本質(zhì)，鏈條之間的企業(yè)相互滲透，最初的共贏局面正演變?yōu)閺?qiáng)者整合。之前傳統(tǒng)院線抱怨在線票務(wù)平臺(tái)破壞了自己的會(huì)員體系，而現(xiàn)在各平臺(tái)憤懣于難以觸及影視業(yè)務(wù)后端今年4月阿里8.3億收掉粵科，一夜間阿里緊握影業(yè)制作發(fā)行端，粵科實(shí)現(xiàn)對(duì)票務(wù)基礎(chǔ)技術(shù)的控制，而娛樂(lè)寶和淘寶電影的再次反攻，正式宣告一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成。萬(wàn)達(dá)院線作為傳統(tǒng)院線強(qiáng)者也對(duì)微影時(shí)代進(jìn)行戰(zhàn)略投資，同時(shí)完成與時(shí)光網(wǎng)的合作協(xié)議。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)出乎意料的形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系鏈條創(chuàng)造價(jià)值單一的環(huán)節(jié)在整個(gè)電影市場(chǎng)已很難分羹，根本原因在于有實(shí)力的企業(yè)正在整個(gè)鏈條中做串聯(lián)，上游生產(chǎn)端針對(duì)下游院線或發(fā)行公司實(shí)行獨(dú)家提供，各環(huán)節(jié)的小企業(yè)面臨巧婦難為無(wú)米之炊的困窘。此前第三名的格瓦拉市場(chǎng)份額本就不高，伴隨著各方鏈條布局完成，在非洲工作的中國(guó)人過(guò)著怎樣一種生活，淘寶電影、百度糯米成為市場(chǎng)新貴，格瓦拉在內(nèi)容和流量上受到雙重打擊電影商業(yè)流程是一條嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)線，即使視頻業(yè)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)形成了一定沖擊，公司宣傳片拍攝但這并不妨礙這個(gè)百年工業(yè)讓新入局者學(xué)習(xí)。隨著中國(guó)電影市場(chǎng)逐步成熟，獲取完整產(chǎn)業(yè)鏈的公司將獲取更多商業(yè)利益。以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為例，擁有萬(wàn)達(dá)影業(yè)作為內(nèi)容生產(chǎn)端，借助微影時(shí)代時(shí)光網(wǎng)作為在線票務(wù)補(bǔ)充和數(shù)據(jù)反哺，在電影未上映時(shí)就取得了先機(jī)，借助院線的落地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈通吃。對(duì)于第三方在線票務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，不管此前成績(jī)有多好，都將面臨新一輪的市場(chǎng)大考。即使以貓眼電影為代表的在線票務(wù)平臺(tái)正逐漸取代線下電影窗口，受制于盈利能力，部分平臺(tái)正被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拖垮出局短期內(nèi)第三方票務(wù)平臺(tái)仍將占據(jù)主要市場(chǎng)，伴隨消費(fèi)人群經(jīng)過(guò)教育期，以及電影市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定高增長(zhǎng)期，在線票務(wù)仍將是主要出票口長(zhǎng)期來(lái)看，由于各方都在尋求上下游伙伴，一旦票務(wù)平臺(tái)在合作并購(gòu)中缺少盟友，未來(lái)被拖垮的可能性更高。“美大”的合并可以看作是雙方在資本上的權(quán)衡妥協(xié)，在淘寶電影，百度糯米以及背靠萬(wàn)達(dá)的微影崛起之下，美團(tuán)背靠老冤家大眾點(diǎn)評(píng)，企業(yè)宣傳片制作或許還有一定市場(chǎng)掌控力市場(chǎng)仍在高速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已悄然而至，如果2014年是電影O2O元年，經(jīng)歷了2015年的布局，2016年的電影市場(chǎng)只會(huì)更火熱，小玩家要有大智慧，電影山楂樹(shù)之戀影評(píng) 編導(dǎo)專(zhuān)業(yè)在鏈條重構(gòu)中爭(zhēng)取新地位，除了繼續(xù)充實(shí)自己的業(yè)務(wù)能力外，與上下游展開(kāi)合作與合并不失為一計(jì)良策CIO俱樂(lè)部周刊比特CIO俱樂(lè)部周刊以大量高端CIO沙龍或?qū)ｎ}研討會(huì)以及對(duì)明星CIO的深入采訪為依托，匯聚中國(guó)500強(qiáng)CIO的集體智慧。旨為中國(guó)杰出的CIO提供一個(gè)良好的互融互通 、促進(jìn)交流的平臺(tái)，并持續(xù)提供豐富的資訊和服務(wù)，探討信息化建設(shè)，推動(dòng)中國(guó)信息化發(fā)展引領(lǐng)CIO未來(lái)職業(yè)發(fā)展。此外，IT專(zhuān)家網(wǎng)還為讀者提供包括咨詢(xún)、社區(qū)、論壇、線下會(huì)議、讀者沙龍等多種服務(wù)。