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　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃管理論文有人稱品牌為克敵制勝的“殺手锏”，我們親眼目睹了可口可樂、肯德基等國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)過(guò)關(guān)斬將、所向披靡中國(guó)企業(yè)已領(lǐng)略了品牌的威力，也紛紛拿起了品牌的利器。然而，目前中國(guó)許多企業(yè)精于營(yíng)銷策劃、廣告創(chuàng)意，但卻疏于品牌戰(zhàn)略管理，這也導(dǎo)致許多中國(guó)品牌“曇花一現(xiàn)”的宿命，中國(guó)品牌的平均壽命只有7.5年企業(yè)要想打造強(qiáng)勢(shì)品牌，必須進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理。那末，如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃呢？筆者總結(jié)以為應(yīng)該走好以下八步棋：第一步，品牌體檢診斷對(duì)品牌把脈體檢，是決定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成功與否的第一步。這一步，就像我們穿衣服系第一?？圩樱绻谝涣Ｏ靛e(cuò)了，那么后邊的也一定跟著錯(cuò)。所以品牌體檢是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，既使一個(gè)小小的錯(cuò)誤，也會(huì)讓你錯(cuò)一子而輸全局品牌體檢調(diào)研的內(nèi)容包括：品牌所在市場(chǎng)環(huán)境、品牌與消費(fèi)者的關(guān)系、品牌與競(jìng)爭(zhēng)品牌的關(guān)系、品牌的資產(chǎn)情況以及品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)、國(guó)產(chǎn)片票房過(guò)億都沒賺，企業(yè)宣傳片制作品牌架構(gòu)、品牌組織等等品牌體檢從調(diào)研問卷設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制到統(tǒng)計(jì)分析、得出結(jié)論，為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃后邊幾步奠定基礎(chǔ)例如，紅色罐裝飲料王老吉在默默無(wú)聞7年之后，經(jīng)過(guò)成美公司細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者在飲食時(shí)特別希望能夠預(yù)防上火，而目前市場(chǎng)上的可樂、24世界防治結(jié)核病日宣傳活動(dòng)總結(jié)！茶飲料、礦泉水、果汁等顯然不具備這一功能，影視視頻制作于是找準(zhǔn)了“預(yù)防上火”的品牌訴求點(diǎn)，使王老吉脫穎而出，迅速飆紅相反，可口可樂也曾跌入品牌調(diào)研陷阱，1982年可口可樂花費(fèi)兩年時(shí)間和數(shù)百萬(wàn)美元進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果得出錯(cuò)誤結(jié)論，改變了100年歷史的傳統(tǒng)配方。在消費(fèi)者眼里，放棄傳統(tǒng)配方就等于放棄美國(guó)精神，結(jié)果受到了強(qiáng)烈的抵制，最終不得不再次啟用原配方第二步，規(guī)劃品牌愿景品牌愿景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進(jìn)的方向簡(jiǎn)單的說(shuō)，品牌愿景就是告訴消費(fèi)者、股東及員工：品牌未來(lái)的發(fā)展的方向是什么？品牌未來(lái)要達(dá)到什么目標(biāo)？例如，三星的品牌愿景是“成為數(shù)字融合革命的領(lǐng)導(dǎo)者”；索尼的品牌愿景是“娛樂全人類——成為全球娛樂電子消費(fèi)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌”；海信的品牌愿景是“中國(guó)的索尼”。這些品牌愿景都清晰地傳遞著品牌未來(lái)方向和目標(biāo)的信息那么，如何制定品牌愿景呢？我們應(yīng)該認(rèn)真思索這些問題：1、我們想進(jìn)入什么市場(chǎng)？市場(chǎng)環(huán)境怎樣？2、企業(yè)可以投入的有效資源是什么？3、企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？品牌又在這些目標(biāo)里扮演什么角色？4、品牌現(xiàn)在地位怎樣？未來(lái)預(yù)期目標(biāo)又如何？5、現(xiàn)在的品牌能夠達(dá)到未來(lái)目標(biāo)嗎？第三步，提煉品牌核心價(jià)值品牌核心價(jià)值是品牌的靈魂和精髓，是企業(yè)一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)圍繞的中心提煉品牌核心價(jià)值應(yīng)遵循以下原則：1、公司宣傳片拍攝品牌核心價(jià)值應(yīng)有鮮明的個(gè)性。當(dāng)今需求多元化的社會(huì)，沒有一個(gè)品牌能成為通吃的“萬(wàn)金油”，只有高度差異化，個(gè)性鮮明的品牌核心價(jià)值才能“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”，以低成本吸引消費(fèi)者眼球。例如可口可樂的“樂觀向上”、海爾的“真誠(chéng)”等。2、品牌核心價(jià)值要能撥動(dòng)消費(fèi)者心弦。提煉品牌核心價(jià)值，一定要揣摩透消費(fèi)者的的價(jià)值觀、審美觀、喜好、渴望等等，打動(dòng)他們的內(nèi)心。3、品牌核心價(jià)值要有包容性，為今后品牌延伸預(yù)埋管線。觀眾能否對(duì)映前廣告說(shuō)，如果隨著企業(yè)發(fā)展，廣播節(jié)目旅游風(fēng)向標(biāo)。品牌需要延伸，發(fā)現(xiàn)原來(lái)的品牌核心價(jià)值不能包容新產(chǎn)品，再去傷筋動(dòng)骨地改造，則將造成巨大的浪費(fèi)。