影視視頻制作,企業(yè)宣傳片制作,公司宣傳片拍攝,天源文化傳播有限公司

　　員工做錯事我會直接削他 馬云心太軟有人說，如果馬云離開阿里巴巴，公司所受的影響大概在30%，如果馬化騰離開了騰訊，公司所受影響是50% 60%，scarface744576的所有日志，如果李彥宏離開了百度，公司所受的影響可能是70%。影視視頻制作馬云至少認同這個對自己的評價，他認為，今天阿里的“味道”已經(jīng)在這里，阿里也有比較完整的接班人體系與合伙人體系彭蕾，阿里巴巴首席人力資源官，兼小微金融服務集團CEO，她在阿里系中的位置之重要，不言而喻。小微金服集團的巨大能量，至今不過剛剛展現(xiàn)冰山一角。彭蕾的“阿里味”就特別明顯，同樣的問題，我曾問過馬云，而她第一次聽到，解放軍新年開訓再爆2大頂級裝備 這個師堪稱地表，給出的答案卻都差不多需要說明的是，滑梯比轉椅更顯導師的真誠，以下內(nèi)容來自阿里上市當天晚宴上的交流，并非以采訪形式獲得關于人：不會特意尋找高級人才 CE：剛才馬云在上市后的講話里談到他將來要做的很多事情，特別是國際化這方面，這部中國版解憂雜貨店不只是驚喜你們是真的決心要做嗎？是否會去全球層面尋找一些高級人才？彭蕾：其實國際化有很多實現(xiàn)路徑，也未見得到美國來就是國際化，特別是我們的業(yè)務，也許東南亞更適合，也許非洲、南美都合適，我們有一個做出口的平臺叫AliExpress（全球速賣通），現(xiàn)在已經(jīng)是俄羅斯最大的電商網(wǎng)站人才方面也不會特意為之，我們在這個階段需要什么樣的人才，或者需要什么樣的資源，我們就會自然而然地，水到渠成地做一些事CE：如果有的人能力跟不上了，怎么去調整？彭蕾：今天對我來講，集團HR當中，最重要的就是這批總裁的格局和能力怎樣才能進一步發(fā)展，他們下面的接班人怎么培養(yǎng)，這個是我這次回去以后要做的。給他們?nèi)蝿眨步o他們方法，但是如果說不合適，也必須要跟他們講。在集團，HR其實是很重要的，它提供數(shù)據(jù)，在阿里的業(yè)務體系當中無處不在，所有的重大項目，所有的業(yè)務HR都會跟著走，其實并不是說在某一個特別的時候才會出現(xiàn)CE：今天最多的文章都在分析阿里的員工產(chǎn)生了多少千萬富翁，多少億萬富翁，這是否會對員工心理產(chǎn)生影響？雖然馬云說他對財富不迷戀，但很多員工可能會有很現(xiàn)實的想法彭蕾：這會是一個事情，但是我不擔心。我覺得第一公司對待這件事情的態(tài)度很重要。你不能覺得今天這幫人拿了股票就要走人了，我的看法是，有選擇就是幸福，今天無論他是選擇出去還是留在這，無論做什么選擇都是幸福的第二像有些人如果他在公司時間已經(jīng)很久了，他也很累了，能力也到一定瓶頸了，他現(xiàn)在也有那么多錢了，決定離開，我覺得應該為他們高興，公司和他互相都有了個交代。另外，還有一些人是有能力，有潛力的，這些人我們要想方設法留住，怎么留呢？除了利益，我覺得還是要用事業(yè)留人，他不能覺得阿里巴巴已經(jīng)到一個巔峰了，他也沒什么事可干了，其實我們還有很多很多事情，今天阿里巴巴的藍圖也是剛展開第三，對于任何困難與挑戰(zhàn)，如果有心理預期的話都沒什么關系。有時間你可以看看阿里巴巴拍的一系列微電影，非常有意思。包括有些人富了，有些人后來進來沒有股票或者股票很少，這種巨大的心里落差的反應，都是我們自己員工去演，非常有意思，像這樣一種片子對大家也會有很多影響。另外，我們還會有員工的獎勵，不是說好像今天股票發(fā)了，我就沒有機會了，不是這樣的，也要讓大家看到希望關于上市：小微金融與集團的所有交易都有協(xié)議 CE：現(xiàn)在阿里巴巴集團上市了，會不會其實未來投資者更看好小微金融的業(yè)務？彭蕾：我可不這樣認為，我覺得阿里的空間還很大，還有好多事可以做，從小微發(fā)展的階段來講，我們可能相當于幾年前的淘寶，成長性更大。但是我覺得阿里今天的體量還會變得更大。今天阿里已發(fā)展到了一個關鍵階段，但我覺得解決特殊的問題，還是在人和團隊上路演的時候，投資者很關心阿里與小微金融的關系，公司宣傳片拍攝他們怎么看你的角色，因為你在領導小微，同時你又是集團的合伙人彭蕾：沒有人問這個問題CE：你覺得這個問題該問嗎？彭蕾：我覺得可以問，但我會告訴大家，我一點都沒有覺得有任何的沖突，在小微這邊做任何業(yè)務上的決定，與集團所有的交易其實都是有協(xié)議的，我們之間的關系，其實就是阿里集團最大的服務提供商，就這樣簡單，當然在文化和人才上面全部都是血脈相通的CE：一個萬億市值的公司現(xiàn)在交到你們手上了，你會有一點恐懼嗎？彭蕾：恐懼這個問題對我們實際是不太成立的，我一直都在和別人說，不管今天阿里有多大，或者外界怎么看他，但其實在我們這些人心里，就覺得他永遠都是當年那個小小的孩子。就像今天一個老頭80歲了，只要他媽媽還在，他也還是孩子。今天阿里巴巴不管別人把他看得多牛多了不起，在我們心里他就是當年那個跌跌撞撞這么一路走過來的孩子。他身上有哪些毛病，有什么樣的DNA，有什么樣的特點，我們都還用平常心去看他，不會覺得他大了心里就…… 關于公司的未來：對未來的不確定要保持敬畏 CE：現(xiàn)在按照生態(tài)的概念去理解阿里的話，應該怎樣描述這種關系？彭蕾：我覺得其實說生態(tài)的話，上面的業(yè)務都不是最重要的，但是生態(tài)的次序與內(nèi)在規(guī)律其實特別重要。說到底，就是我們的生態(tài)圈里面和外面這些主體互相之間的關系是什么，這是非常值得思考的一個問題。例如賣家與消費者之間，服務商與賣家之間，平臺之間，怎樣互動。這么多年，我們更習慣，或者說更擅長的是把一件業(yè)務，一個產(chǎn)品，一個功能做到極致，但是隨著系統(tǒng)越來越復雜，以后需要從哲學層面和社會層面去對很多東西加以梳理舉個最簡單的例子，就像淘寶的評價體系，這個拯救了淘寶，甚至拯救了支付寶，但是再往下走的話，這一套評價體系對于整個社會來講它的影響會是什么？有時一個簡單的規(guī)則，我們先定下來就好了，但有時候它會牽一發(fā)而動全身。我覺得，對于這種規(guī)則、規(guī)律的理解和把握，對整體生態(tài)來講是一件需要去提高的事情CE：2014年初，企業(yè)宣傳片制作馬云發(fā)了好幾封內(nèi)部信，公司內(nèi)部是否有明顯的焦灼感？彭蕾：移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之后，隨著微信的出現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)自己還沒有完全準備好，所以那一下是比較著急。但是我后來開玩笑，其實這件事就像鬧鐘，把你喚醒了，告訴你今天有人已經(jīng)開學了，我們還沒有準備好。更重要的是，醒來以后，我們要看看在這個時代我們要做什么，然后我們迅速調整，感覺一定在移動電商、移動支付、移動金融方面，絕對不會給對手任何機會，這個也是我們在PC互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢。