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　　中國電視廣告競爭新格局五（四）在競爭格局中居金字塔頂省級地面臺城市臺使出渾身解數(shù)省級非衛(wèi)星頻道上有央視和省級衛(wèi)視的擠壓，下面臨著地方城市臺的威脅，多年來就在這種兩頭受迫的境地中尋求生存空間。要突破這種尷尬境地，轉(zhuǎn)不可不學的攝影技巧，省級臺的競爭策略主要有二：一、有實力的省級非衛(wèi)星頻道力求爭奪最大的覆蓋率，做強做大，爭奪本省市場，占領(lǐng)衛(wèi)星頻道向外拓展而忽視的本地市場。如湖南經(jīng)視、都市、娛樂生活等其他幾個頻道在湖南的影響力不亞于湖南衛(wèi)視；二、爭奪最佳的有價值的受眾群體資源，這也是省級臺著力城市頻道的動機。目前來看，大多數(shù)省級非衛(wèi)星頻道走的是第二種競爭路線，走“強勢城市臺”的再版，爭奪省會城市以及本省經(jīng)濟重點城市。公司宣傳片拍攝 而相對于省級非衛(wèi)星頻道不大不小的尷尬地位，城市臺作為中國電視網(wǎng)中覆蓋面積最小的一級電視媒體，其優(yōu)勢在于擁有本土化資源優(yōu)勢，以地緣上、心理上的接近性贏得本土觀眾，瓜分全國性電視媒體的地方市場。城市是各類商品的集散地，從這個意義上說，商品只要占領(lǐng)了這個省的主要城市市場也就基本上占領(lǐng)了這個省的市場。特別是在一些經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，由于單個城市的市場容量都很大，所以企業(yè)一般都針對單個城市進行精耕細作，所以這些地方的城市臺反而成為廣告商投放廣告的首選媒體，交通局職能工作半年總結(jié)，贏得了大量的廣告預算。省級地面臺、城市臺之爭雖然同處金字塔頂，省臺在資源實力、政策體制方面普遍優(yōu)于城市臺。目前城市臺水平參差不齊，發(fā)展不平衡，辦得好的城市臺還是少數(shù)，大部分城市臺資金、技術(shù)、人才都比較匱乏，節(jié)目質(zhì)量不高。尤其是在一些經(jīng)濟不發(fā)達城市，省級臺基本上占領(lǐng)了本地的廣告市場，尤其是有線無線合并后，一些省級臺專門設(shè)置了針對省會城市市場的頻道，直接爭奪城市廣告資源，使城市臺雪上加霜。此外，城市臺經(jīng)營意識、營銷和服務意識都還比較淡薄，經(jīng)營觀念的落后，依舊是城市臺是城市臺與省臺之間最大的差距。就政策體制上來說，省臺做地方新聞更具優(yōu)勢，所受的政策限制小。省臺屬于省委宣傳部領(lǐng)導，不受制于地方領(lǐng)導，這樣更容易發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，監(jiān)督的力度更大。而監(jiān)督報道這一塊正是民生新聞吸引觀眾注意力的重頭戲，省臺只要能充分發(fā)揮政策體制上的優(yōu)勢，敢于監(jiān)督，打好監(jiān)督報道這張牌定能在民生新聞上做強做大。央視索福瑞的有關(guān)調(diào)查數(shù)字表明：年電視廣告“大蛋糕”，城市臺占。IMAX 3D 電影工業(yè)的末路拯救者。雖在數(shù)字上勝于中央電視臺和省級電視臺，但城市臺數(shù)量眾多，分到各家嘴里的“蛋糕”只有一小塊，城市臺的將來并不輕松。地方城市電視臺，在縱向方面要與央視和省級衛(wèi)視甚至境外頻道競爭市場，在橫向方面則要與省臺的地面頻道和同城的不同媒體拼搶地盤，稍有懈怠，便會失去受眾，失去廣告。而這對于在經(jīng)濟上幾乎完全依賴廣告收入的電視臺，結(jié)果就是在慘烈的競爭中艱難度日。在這種情況下，有人提出了這樣一個問題：城市電視臺是否存在被市場競爭所淘汰的危險？從市場的角度來看，任何媒體都有被淘汰的可能。然而“淘汰”并不表示這個電視臺不存在了，因為它還要承擔宣傳任務，只是在市場上它已經(jīng)無足輕重了。城市臺上星在央視和省級衛(wèi)視以及省級地面臺三座大山的壓迫下，一些城市臺也開始推出應對策略。如深圳電視臺的新聞綜合頻道改為深圳衛(wèi)視，成為全國第一家上星的副省級電視臺綜合頻道，據(jù)說廣州電視臺、廈門、大連電視臺也在積極籌備上星播出事宜。深圳電視臺能夠上星，是因為政府將上星頻道的規(guī)格下降到了副省級電視臺，據(jù)了解，目前全國有15個副省級城市，在未來一兩年再增加幾家副省級城市上星頻道，應該是很有可能的事。、結(jié)盟應戰(zhàn)省臺廣州電視臺周年臺慶，影視視頻制作青島、哈爾濱、公司宣傳片拍攝武漢、長春、西安、鄭州、百色、深圳、沈陽電視臺等家電視臺的負責人“圍爐夜話”，決定“聯(lián)合起來”，“接力制作”、“合縱連橫”成為共識。、專業(yè)化和本地化專業(yè)化和本地化是城市臺將來的發(fā)展方向。境外的國家地理頻道和科學探索頻道在某些特定收視群體中的受歡迎程度，早已證明了專業(yè)化對于城市臺的重要性。城市臺也可針對不同群體的收視需求，將節(jié)目進行細分，如將新聞節(jié)目按性質(zhì)分成時政、民生、電影焦裕祿觀后感財經(jīng)、娛樂、體育等，以求盡可能多地捕捉觀眾。廣州電視臺最成功的節(jié)目晚間六點半的《廣州電視新聞》，采用粵語播出，連續(xù)年廣州本土收視冠軍，而且該檔電視節(jié)目全年廣告收入達多萬元。據(jù)調(diào)查顯示，去年一年，電視連續(xù)劇的市場占有份額在所有電視節(jié)目中占以上，廣州電視臺最近自制廣州話情景劇《開心二十四味》因為備受追捧而要追拍到集。因此，最近幾年，廣州電視臺的收視率呈逐步回升，基本形成了香港電視、省臺、市臺、有線臺：：：的較為穩(wěn)定的市場格局。廣州電視臺版本的本土化出路在為其它各地電視臺提供經(jīng)驗腳本的同時，也將在一定程度上，進行了與境外更先進媒體進行更高層次的競爭的實驗，未來廣東市場作為中國電視媒體最開放的試驗區(qū)，廣州電視臺將獲得更加充足的競爭帶來的長期養(yǎng)料。[12] 總之，中國電視媒體的競爭呈現(xiàn)出多元化、層級化趨勢，電視廣告的競爭也愈來愈激烈，逐漸形成了央視、省級衛(wèi)視、省級非衛(wèi)視頻道、城市臺和境外電視媒體五足鼎立、多元發(fā)展的新格局。中央電視臺總編室每5年進行一次的全國電視觀眾抽樣調(diào)查結(jié)果顯示: 1997年，全國有10.94億人能夠看到電視; 到2002年，全國的電視觀眾數(shù)量達到11.15億人。五年時間僅增加了2000萬人，電視觀眾的數(shù)量增長接近極限，這標志著無情的電視收視大戰(zhàn)已經(jīng)打響，因為在觀眾數(shù)量變化不大的情況下，一個頻道收視份額的上升就意味著其他頻道收視份額的下降。市場不相信眼淚，在市場競爭條件下，誰擁有叫得響的品牌，誰就擁有廣告經(jīng)營的主動權(quán)，就會取得好的經(jīng)濟效益。各家電視媒體要想在這種殘酷的市場競爭中做大做強，實現(xiàn)頻道專業(yè)化、欄目品牌化和內(nèi)容差異化，是關(guān)鍵所在。我們祝愿各家電視媒體一路走好。