總工程師管理要點(diǎn)分析施工企業(yè)項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目管理過程中的工作重點(diǎn)是技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理，該工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，而做好技術(shù)質(zhì)量管理工作是確保工程有序推進(jìn)和順利交工的前提量管理工作是確保工程有序推進(jìn)和順利交工的前提。技術(shù)質(zhì)量管控工作的連貫性要求項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目初期就要做好策劃策劃，完善管理技術(shù)質(zhì)量制度，明確員工和一線作業(yè)人員職責(zé)責(zé)，做好過程把控，堅(jiān)持樣板引路和三檢制度，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下員工的共同努力下，方能取得一個(gè)好的成效。建設(shè)工程建設(shè)周期可以劃分為工程籌備階段建設(shè)工程建設(shè)周期可以劃分為工程籌備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和交工后階段竣工驗(yàn)收階段和交工后階段。本文結(jié)合筆者工作所在的瑞祥祥、盛和項(xiàng)目管理經(jīng)歷，就如何做好一名總工程師簡述一些心得體會(huì)得體會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)場組建好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)后在項(xiàng)目進(jìn)場組建好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)后，項(xiàng)目部建立初期，項(xiàng)目總工程師的最重要任務(wù)為組建項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)目總工程師的最重要任務(wù)為組建項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理制度建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理制度，公司宣傳片拍攝明確責(zé)任分工。做到每一件工作有規(guī)可循工作有規(guī)可循，公司宣傳片拍攝有理可依。尤其是《樣板引路制度》、《質(zhì)量例會(huì)制度會(huì)制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《旁站制度》、《工序報(bào)驗(yàn)制度》、《資料管理制度料管理制度》等，是項(xiàng)目能夠做好技術(shù)質(zhì)量管理的根本所在。制度制定后要執(zhí)行制度制定后要執(zhí)行，如何讓項(xiàng)目部管理人員和第一線施工人員按制度辦事是一個(gè)非常重要的問題工人員按制度辦事是一個(gè)非常重要的問題。瑞祥項(xiàng)目在相應(yīng)的制度制定好后的制度制定好后，專門召開制度交底會(huì)，在會(huì)上宣讀制度內(nèi)容容，做好技術(shù)質(zhì)量管理分工，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的必要性和獎(jiǎng)罰措施措施。制度的制定可以不限于公司相應(yīng)文件的規(guī)定制度的制定可以不限于公司相應(yīng)文件的規(guī)定，比如瑞祥項(xiàng)目針對主體勞務(wù)施工質(zhì)量一直得不到提高而制定了項(xiàng)目針對主體勞務(wù)施工質(zhì)量一直得不到提高而制定了《瑞祥項(xiàng)目質(zhì)量評比制度項(xiàng)目質(zhì)量評比制度》，項(xiàng)目部按制度要求針對所有主體施工隊(duì)伍每月組織施工質(zhì)量評比伍每月組織施工質(zhì)量評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量提升。盛和項(xiàng)目作為EPC項(xiàng)目項(xiàng)目，給項(xiàng)目總工程師的工作提出了新的要求新的要求。項(xiàng)目總工程師應(yīng)采取施工單位作為施工圖設(shè)計(jì)階段主導(dǎo)者的策略段主導(dǎo)者的策略，帶領(lǐng)方案設(shè)計(jì)單位、施工圖設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理人員一起研究總包合同管理人員一起研究總包合同、交房標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)環(huán)境和周邊類似工程工程，首先確定構(gòu)造做法表和設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)，確保項(xiàng)目部的意圖在方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)出來圖在方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)出來。同時(shí)將圖紙審查和圖形算量提前和圖形算量提前，確保施工圖設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目部的意愿執(zhí)行和對成本有效把控對成本有效把控進(jìn)入正式施工階段進(jìn)入正式施工階段，壁紙還能怎么創(chuàng)新，項(xiàng)目部基本上已經(jīng)收到相應(yīng)施工藍(lán)圖圖，主體施工階段初期首要任務(wù)是要編制《試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》《項(xiàng)目部質(zhì)量實(shí)施策劃目部質(zhì)量實(shí)施策劃》等策劃，明確項(xiàng)目正式施工階段工作安排安排。（1）要做好方案優(yōu)化和質(zhì)量管理舉措優(yōu)化要做好方案優(yōu)化和質(zhì)量管理舉措優(yōu)化，一個(gè)經(jīng)過優(yōu)化的施工工序的施工工序，不但能降低成本，還能方便施工，便于質(zhì)量管控控。比如主樓沉降縫處墻梁模板，原先使用的泡沫板難以控制兩側(cè)剪力墻澆筑完成厚度制兩側(cè)剪力墻澆筑完成厚度，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，在改為整體鋼模板后鋼模板后，不但方便了作業(yè)人員施工，而且施工偏差較小，容易控制施工質(zhì)量易控制施工質(zhì)量，由于鋼模板能夠重復(fù)利用，中國現(xiàn)在處于偽時(shí)尚的狀態(tài)又降低了成本。（2）要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)三級交底要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)三級交底，做好資料的收集整理。方案編制人員對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一級技術(shù)交底案編制人員對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一級技術(shù)交底（方案交底），主要在項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行主要在項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行。由工程部工長編制第二級技術(shù)交底術(shù)交底，對勞務(wù)班組管理層進(jìn)行交底，形式多樣話，可以在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)物樣板交底場進(jìn)行實(shí)物樣板交底（比如修補(bǔ)樣板交底），也可以在作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地交底進(jìn)行實(shí)地交底（比如車庫基礎(chǔ)防水施工交底），也可以在項(xiàng)目部會(huì)議室播放幻燈片進(jìn)行交底部會(huì)議室播放幻燈片進(jìn)行交底。三級交底形式更加多樣化，主要要求為言簡意賅主要要求為言簡意賅，淺顯易懂，能夠直接指導(dǎo)一線作業(yè)人員進(jìn)行施工進(jìn)行施工。（3）項(xiàng)目部要求做好樣板引路項(xiàng)目部要求做好樣板引路，每一棟樓勞務(wù)公司開始施工一個(gè)新的工序前工一個(gè)新的工序前，必須做樣板，在項(xiàng)目部驗(yàn)收合格并報(bào)監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收通過后業(yè)主驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行下一步施工，堅(jiān)決杜絕不做樣板直接施工現(xiàn)象的出現(xiàn)接施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過施工樣板單元，勞務(wù)隊(duì)淘汰了施工手藝不行的一線作業(yè)人員手藝不行的一線作業(yè)人員，保留下來的施工人員經(jīng)過樣板的施工施工，既明確了施工要求，又發(fā)現(xiàn)并解決了設(shè)計(jì)不合理的地方方，同時(shí)也明確了材料的使用和浪費(fèi)量，為后面的材料計(jì)劃起到指導(dǎo)意義到指導(dǎo)意義。（4）加強(qiáng)對項(xiàng)目管理員工和一線作業(yè)人員的培訓(xùn)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理員工和一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，豐富了大家的專業(yè)知識(shí)大家的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化了全體人員的質(zhì)量管控意識(shí)。培訓(xùn)采用現(xiàn)場交底和會(huì)議室交底相結(jié)合用現(xiàn)場交底和會(huì)議室交底相結(jié)合，通過現(xiàn)場講解和放映幻燈片的形式片的形式，大家熟悉了施工圖紙和規(guī)范圖集，吃透施工工序的每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)，包括容易施工錯(cuò)誤的地方，做到心中有數(shù)。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，六集政論專題片法治中國能夠用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，保障每道工序都是合格的，經(jīng)得起考驗(yàn)考驗(yàn)。（5）對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題響應(yīng)速度快對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題響應(yīng)速度快，處理果斷不手軟。比如瑞祥項(xiàng)目在施工77樓二次砌體班組在施工11層砌體墻時(shí)邊澆筑止水帶澆筑止水帶，邊植筋，邊砌筑填充墻，嚴(yán)重違反操作程序，影視視頻制作質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)后立即要求進(jìn)行停工整頓員發(fā)現(xiàn)后立即要求進(jìn)行停工整頓，并上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)約談勞務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人。