5 年時(shí)間成為最成功品牌《阿凡達(dá)》不僅又一次刷新了中國影迷對于好萊塢如何通過電影技術(shù)創(chuàng)造視覺奇觀的認(rèn)識，而且讓中國影迷第一次真真切切地感受到了 IMAX 銀幕+3D 帶來的視覺震撼彼時(shí)，全中國只擁有 14 塊 IMAX 銀幕，但它們加在一起卻為《阿凡達(dá)》貢獻(xiàn)了驚人的 1.58 億元（2500 萬美元）票房，占到了其內(nèi)地總票房的 11.4%。從那時(shí)起，IMAX 公司以及它的巨型銀幕在中國市場迎來了五年的快速成長期內(nèi)地的 IMAX 影院數(shù)從 14 家變成了 234 家，去年一共放映了 35 部 IMAX 格式的電影，公司在大中華區(qū)獲得了 7822 萬美元收入，占到了全球總收入的 27%，同時(shí)還貢獻(xiàn)了超過一半的利潤與此同時(shí)，這家加拿大的技術(shù)公司也在不斷擴(kuò)張自己在中國市場的生意。它與內(nèi)地最大的院線萬達(dá)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)它也不斷從金逸、星美、博納等主要院線獲得訂單；尋找合適的本土合作伙伴，獲得來自華人文產(chǎn)業(yè)基金的投資，并共同成立影視基金，開始自己開發(fā) IMAX 電影；而在今年的上海電影節(jié)期間，它還宣布要跳出大銀幕，進(jìn)入到家庭影院市場中這些動作都是以“IMAX 中國”——IMAX 集團(tuán)在中國的子公司的名義開展。這家成立于 2011 年的公司剛剛獲得了中國政府的批準(zhǔn)，將于今年在香港 IPO，募集大約 2.8 億美元的資金此時(shí)，距離 IMAX 第一次進(jìn)入中國市場，已經(jīng)過去了 17 年17 年前的 1998 年，IMAX 第一次在中國開設(shè)了辦事處最開始，他們瞄準(zhǔn)的是科教片的市場。2001 年，IMAX 在中國開出了第一家 IMAX 影院，就在現(xiàn)在的上海科技館里面根據(jù)上?？萍拣^科學(xué)影視中心副主任李吟今的回憶，在這家 IMAX 影院中播放的第一部影片是《回到白堊紀(jì)》。此后的十多年間，科教片、寶先生鐵道部天價(jià)宣傳片黑幕重重 700余萬成回扣。紀(jì)錄片以及風(fēng)光片霸占了這一家 IMAX 影院，直到 2013 年上?？萍拣^才松口讓《007：大破天幕殺機(jī)》成為第一部在上?？萍拣^ IMAX 影院上映的商業(yè)大片把科教片作為重點(diǎn)，其實(shí)是 IMAX 從 1967 年成立以來一直都奉行的策略。“這主要是因?yàn)樽铋_始的時(shí)候 IMAX 沒什么錢。”現(xiàn)任 IMAX 首席執(zhí)行官的 Richard Gelfond 這樣回憶道：“播放科教片可以讓 IMAX 更輕松地從政府部門和國家科學(xué)基金會那里拿到資金來建設(shè)自己的銀幕和影院。” “當(dāng)然，拍攝科教片也比較便宜，畢竟不用向風(fēng)景或者動物支付高昂的片酬。”那個(gè)時(shí)候的 IMAX 其實(shí)并不是十分商業(yè)化。今年國產(chǎn)動畫電影票房過11億元 去低幼化仍是發(fā)。Gelfond 承認(rèn)，它更像一個(gè)非營利性的大學(xué)變化發(fā)生在 1994 年。當(dāng)時(shí) Richard Gelfond 意識到 IMAX 手中擁有的技術(shù)能夠被用在好萊塢的商業(yè)大片上，并且很可能能夠產(chǎn)生很高的利潤。于是，中國首次航天員太空授課活動全記錄，當(dāng)時(shí)還在投行中工作的 Gelfond 通過一起交易收購了 IMAX，開始向好萊塢推銷 IMAX 技術(shù)但是 IMAX 最初的幾次嘗試都并不成功。“我們遇上了一個(gè)經(jīng)典的雞生蛋、蛋生雞的問題。”Richard Gelfond 說最開始，IMAX 找上了電影院，想要說服他們把影廳升級為 IMAX 影廳。不過，影院卻很猶豫，影視視頻制作因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)根本沒有那么多 IMAX 電影可供放映。花了好幾百萬美元建成了一個(gè) IMAX 影廳，一年也放不了幾部 IMAX 電影，這根本就不是一個(gè)劃得來的生意意識到片源是個(gè)問題的 IMAX 又趕緊找上了好萊塢的制片廠。不過，制片廠對此也是提不起什么興趣。全世界都沒有幾家 IMAX 電影院，企業(yè)宣傳片制作就算制片廠們愿意拍 IMAX 電影，也沒有地方放映。賺不到錢不說，還要搭進(jìn)去購買 IMAX 攝像機(jī)和膠片的錢就這樣，影院嫌棄 IMAX 不能提供片源，制片方又嫌棄 IMAX 不能找到放映的場地。這個(gè)問題怎么看都是一個(gè)死結(jié)其實(shí)，問題的癥結(jié)說到底還是 IMAX 技術(shù)太貴了。90 年代末一份 IMAX 電影的拷貝的價(jià)格可以用來制作 30 個(gè)普通格式的電影拷貝。要發(fā)行 IMAX 電影的成本實(shí)在太高，好萊塢承受不起影院也是一樣，把一個(gè)普通影廳升級成 IMAX 影廳的費(fèi)用大約是 500 萬美元，這個(gè)數(shù)字差不多是一個(gè)普通影廳 20 年的票房收入。影院才舍不得這個(gè)錢去升級 IMAX 影廳Gelfond 敏銳地意識到了這個(gè)問題，所以他開始想盡辦法讓 IMAX 成為影院和好萊塢都能負(fù)擔(dān)得起的東西要完成這個(gè)目標(biāo)，IMAX 做了兩件事情。首先便是拼命降低 IMAX 技術(shù)的成本。在影院端，IMAX 改進(jìn)了把影廳升級為 IMAX 的工藝，使得更新?lián)Q代的成本大大降低在制片方那里，IMAX 在 2001 年開發(fā)出了一種算法 DMR，可以將幾乎所有的電影都轉(zhuǎn)制成 IMAX 電影。這意味著制片方不再需要向 IMAX 購買昂貴的 IMAX 攝影機(jī)和膠片進(jìn)行拍攝，也不用制作昂貴的 IMAX 電影拷貝?？傊臄z一部 IMAX 電影的成本不再像以前那樣無法承受相比起技術(shù)工藝的進(jìn)步，IMAX 在商業(yè)模式上的創(chuàng)新發(fā)揮了更重要的作用在以往，現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃探討IMAX 和制片方以及影院的合作都是通過技術(shù)授權(quán)的形式進(jìn)行的。也就是說，制片方和影院向 IMAX 支付一大筆費(fèi)用，買下 IMAX 提供的設(shè)備和技術(shù)。在這種情況下，公司宣傳片拍攝所有的風(fēng)險(xiǎn)都由制片方和影院承擔(dān)，自然是沒什么人愿意和 IMAX 做生意于是，IMAX 拿出了一個(gè)看上去相當(dāng)誘人的方案：IMAX 將為電影制片方免費(fèi)將一部電影轉(zhuǎn)制成為 IMAX 電影，相對應(yīng)的報(bào)酬是 IMAX 電影票房的八分之一影院也是如此，他們只需要象征性地支付 15 萬美元的裝修費(fèi)，就能請 IMAX 升級自己的影廳。當(dāng)然影院需要付出 20% 的 IMAX 電影票房作為交換這么說，你可能不太理解這個(gè)方案好在哪，所以我們現(xiàn)在來算一筆賬。假設(shè)一場普通電影的票價(jià)是 40 元，制片方從這當(dāng)中拿到的錢差不多是 16 元，影院能夠拿到的錢大概是 21 元。一般一場 IMAX 電影的票價(jià)是 120 元，扣掉交給 IMAX 的分成，制片方能夠拿到的錢差不多是 33 元，影院的收入可以超過 38 元。皆大歡喜2009 年末上映的電影《阿凡達(dá)》至今依然是好萊塢視效大片中最杰出的代表。隨著《阿凡達(dá)》的成功，榜上了這部電影的 IMAX 也奠定了自己在影迷心目中“視效大片標(biāo)準(zhǔn)配置”的地位在某種程度上，這種名聲來得很詭異。在某些場合導(dǎo)演詹姆斯.卡梅隆曾經(jīng)表示：“沒有必要一定要去看 IMAX 的版本，有時(shí)候數(shù)字 3D 版本的表現(xiàn)也不錯。”在另外一些影評人網(wǎng)站上，影評人在比較過 IMAX 版本和普通 3D 版本之后也覺得，看《阿凡達(dá)》未必要看 IMAX 版本。