賈躍亭留給同行的三大教訓(xùn)賈躍亭去職樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，為最新一季中國(guó)版硅谷大劇暫時(shí)劃上了分號(hào)。影視視頻制作虛虛實(shí)實(shí)的職位調(diào)整個(gè)中實(shí)情并不足為看客道。與其說(shuō)是以退為進(jìn)、服務(wù)復(fù)牌市值管理的一部分，倒不如視為賈躍亭失去對(duì)樂(lè)視實(shí)際掌控的開(kāi)端本來(lái)，董事長(zhǎng)總經(jīng)理一肩挑情況在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中很常見(jiàn)，阿里影業(yè)的俞永福、觀眾能否對(duì)映前廣告說(shuō)，聯(lián)想的楊元慶、小米的雷軍莫不如此，而往往公司走上正軌、成型穩(wěn)定之后，創(chuàng)始人就把CEO一職讓出，專司宏觀掌控、戰(zhàn)略管理，馬云便是典型一例陣前換帥乃兵家大忌，賈躍亭辭去CEO正值樂(lè)視風(fēng)雨飄搖之際：資金鏈斷裂傳聞始終揮之不去、超級(jí)汽車項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)依舊一片荒蠻、生態(tài)圈口頭建成現(xiàn)實(shí)中卻顯分崩離析之態(tài)賈躍亭和樂(lè)視正是今日中國(guó)職場(chǎng)人和中國(guó)公司的一個(gè)縮影：膽兒最肥、喊得最響、3大技巧 攝影師帶你探秘極簡(jiǎn)攝影的精髓，最能忽悠的那個(gè)，往往會(huì)收割更高的關(guān)注度和更多的資源匹配。于是，一時(shí)高樓萬(wàn)丈起，一時(shí)煙花比人寂寞。最終的結(jié)果，還是決心于個(gè)人和公司所能創(chuàng)造價(jià)值的能力。虛張聲勢(shì)可以吹大一時(shí)的泡沫，卻終究逃不了幻滅的結(jié)局。在2004年上線之后的數(shù)年，樂(lè)視曾是毫無(wú)爭(zhēng)議地位列網(wǎng)絡(luò)視頻第一梯隊(duì)，樂(lè)視和搜狐是那個(gè)年代最熱門的視頻網(wǎng)站易觀統(tǒng)計(jì)顯示，2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)200億，在第四季度網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場(chǎng)收入份額中，愛(ài)奇藝占21.4%，騰訊視頻占21.2%，優(yōu)酷土豆占20.5%，分別位居市場(chǎng)前三位置，而樂(lè)視的市場(chǎng)份額為11.1%原本樂(lè)視是有可能占領(lǐng)更高的市場(chǎng)份額。視頻依然是中國(guó)網(wǎng)民的頭號(hào)時(shí)間殺手。據(jù)CNNIC的最新統(tǒng)計(jì)，截至2016年12月，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)5.45億，網(wǎng)民滲透率已達(dá)到74.5%遺憾的是，樂(lè)視不僅未能捍衛(wèi)極具商業(yè)價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)，同時(shí)還錯(cuò)失了短視頻、直播的風(fēng)口浪尖今天，由傳統(tǒng)視頻衍生的短視頻、直播，不僅是流量黑洞，更是資本的寵兒：根據(jù)最新一輪融資估算，快手的估值已經(jīng)超過(guò)40億美元，獨(dú)角獸雛型初具；微博也通過(guò)投資一直播迎來(lái)了第二春；今日頭條令同行羨慕的超長(zhǎng)用戶停留時(shí)間，也得歸功于病毒般吸引力的短視頻如果深耕網(wǎng)絡(luò)視頻、抓住短視頻、直播的機(jī)遇，產(chǎn)品宣傳片—“金立手機(jī)宣企業(yè)宣傳片制作-金立手機(jī)宣傳方案視頻，樂(lè)視網(wǎng)的市值或許能夠得到更好的支撐如同雷軍教會(huì)中國(guó)人的are you ok？賈躍亭也為中國(guó)科技圈兒貢獻(xiàn)了一個(gè)新名詞：生態(tài)化反通常在主業(yè)做大之后，企業(yè)都會(huì)尋求業(yè)務(wù)的上下游擴(kuò)張、業(yè)務(wù)橫向擴(kuò)張和空間上跨區(qū)域擴(kuò)張。不過(guò)，賈躍亭把企業(yè)擴(kuò)張換了一個(gè)動(dòng)聽(tīng)的說(shuō)法：生態(tài)化反，對(duì)，就是生態(tài)圈化學(xué)反應(yīng)的簡(jiǎn)稱賈躍亭主導(dǎo)之下的樂(lè)視擴(kuò)張之路最初還是沿著視頻拓展，但接下來(lái)便越來(lái)越有中國(guó)畫的潑墨般的寫意和氣象恢宏：從智能電視、手機(jī)到體育、影視再到云、汽車、金融，從中國(guó)到東南亞、印度再到俄羅斯、美國(guó)，陣勢(shì)之龐大、涉及領(lǐng)域之多唯有GE這樣的500強(qiáng)可以媲美那里距離樂(lè)視視頻業(yè)務(wù)越近的擴(kuò)展無(wú)疑更為順利：樂(lè)視手機(jī)上市一年后銷量突破1000萬(wàn)；樂(lè)視電視上線三年，銷量達(dá)到700萬(wàn)全球范圍內(nèi)，能夠成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略的公司少之甚少。韋爾奇帶領(lǐng)下的GE是不可復(fù)制的個(gè)案，但直到今天GE依然在不斷進(jìn)行多元化的刪減組合，在數(shù)一數(shù)二原則的指導(dǎo)下，那些未能進(jìn)入行業(yè)前二名的業(yè)務(wù)將被毫不留情地賣掉今天，樂(lè)視不得不接受休克式的瘦身療法。融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌攜150億入股樂(lè)視時(shí)，就明確表示不投資樂(lè)視汽車，影視視頻制作因?yàn)檫€有三個(gè)看不懂：其一，電動(dòng)車市場(chǎng)的拐點(diǎn)究竟什么時(shí)候來(lái)到？方向正確之下，市場(chǎng)放量的時(shí)間周期有多長(zhǎng)，尚無(wú)法預(yù)計(jì)。其二，電池技術(shù)突破及相應(yīng)的成本降低如何實(shí)現(xiàn)？電池工業(yè)的走向尚不清晰，存在變數(shù)。在荷蘭生活的衣食住行，其三，充電條件。配建充電樁，是一個(gè)巨大的工程。在這次調(diào)查中，所有企業(yè)分為三類：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)(有一個(gè)業(yè)務(wù)單元的銷售收入至少占公司收入67%以上)，適度多元化經(jīng)營(yíng)(有任何兩個(gè)業(yè)務(wù)單元的銷售收入之和至少占公司收入67%以上)和多元化經(jīng)營(yíng)(不存在任何兩個(gè)業(yè)務(wù)單元的銷售收入之和至少占公司收入67%以上)。值得注意的是，在這次調(diào)查中，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的投資回報(bào)率是22%，影視視頻制作而適度多元化和多元化經(jīng)營(yíng)的股東投資回報(bào)率只有18%和16%刮骨療毒是樂(lè)視為數(shù)不多的出路之一。凡客的陳年也有類似的經(jīng)歷的，他花了好幾年時(shí)間把庫(kù)存數(shù)十億的衣服賣完之后，痛下決心把SKU從數(shù)十萬(wàn)砍到數(shù)千，回歸到一件襯衣重啟這家生活電商的二次亮相樂(lè)視誕生之初，就有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，而賈躍亭本人更是樂(lè)視的同義詞。媒體對(duì)樂(lè)視的關(guān)注熱度是毋庸置疑的。但關(guān)注度并不直接等同于美譽(yù)度。