誰能吞下張藝謀關(guān)于張偉平與張藝謀的關(guān)系,圈內(nèi)流傳著許多段子,但主題思想歸結(jié)起來就兩句話:張偉平替張藝謀各種“擋槍”,張藝謀專心為張偉平拍電影賺錢。16年來,兩人合作幾乎全靠信任,沒走過合同。這種關(guān)系看上去很美,但前提是彼此得Hold住底線,一旦裂縫產(chǎn)生,這段關(guān)系的破裂速度要遠(yuǎn)高預(yù)期這16年,張偉平為了張藝謀干過不少“臟活累活”,《英雄》、《滿城盡帶黃金甲》的極端宣傳模式,多少觸碰到了同行的利益,透支的是日后的口碑和人脈,加上張偉平那張不遜于張大民的貧嘴,圈內(nèi)樹敵也便不足為奇。張偉平的攻擊性讓張藝謀低調(diào)的處世哲學(xué)成為無用功,這多少會(huì)影響個(gè)人情緒其實(shí)華語影壇的“個(gè)體戶二人轉(zhuǎn)”現(xiàn)象并不罕見,張藝謀 張偉平 新畫面的模式,同樣有姜文 馬珂 不亦樂乎的成功模板。《金陵十三釵》6.2億、《讓子彈飛》破7億,兩部影片連續(xù)兩年蟬聯(lián)國(guó)產(chǎn)片年度票房榜榜首,存在感強(qiáng)烈。但對(duì)二張的合作來說,此前累積的那些個(gè)微小的問題,經(jīng)過16年發(fā)酵早已箭在弦上?!督鹆晔O》的失敗,顯然是觸發(fā)矛盾的導(dǎo)火索。別忘了,縱使有奧斯卡影帝貝爾領(lǐng)銜,6.2億輝煌票房背后卻是有說不出的6億成本。而在發(fā)行過程中,張偉平與院線就分賬事宜攪發(fā)的大談判、影片北美上映后的慘淡口碑,都進(jìn)一步加快了裂縫的擴(kuò)張速度事后諸葛來看,張藝謀某次接受央視采訪時(shí)說的,“我的這位投資人(張偉平),一不看劇本,二不看賬本。”不能證明友誼萬歲,只能論證這種個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)模式的超高風(fēng)險(xiǎn)和脆弱的共生基礎(chǔ)最后一根稻草:華語影壇大躍進(jìn)更屋破漏雨的是華語影壇大環(huán)境的大躍進(jìn)——銀幕數(shù)量激增,院線排片日漸成熟,各方資本不斷注入,香港導(dǎo)演瘋狂北上……第六代的后輩們?cè)诮衲晡?、六月掀起?ldquo;爭(zhēng)權(quán)風(fēng)暴”,更是文縐縐地給你溫柔一刀,讓人吃痛卻還不敢大聲喊疼就在二張親密合作的這16年,國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)早已風(fēng)起云涌,民營(yíng)電影公司紛紛崛起上市、圈錢、圈地、圈人、造影院、染指院線……華誼、華策影視300133深度F9 V1!博納、光線、光圈快門感光度及拍攝技巧,星美、小馬奔騰、萬達(dá)等民營(yíng)公司,都朝著幾大壟斷寡頭方向暴漲。而新畫面似乎還是老樣子,照舊是只經(jīng)營(yíng)張藝謀電影的小專賣店。在去年那場(chǎng)《金陵十三釵》和徐克《龍門飛甲》的對(duì)峙仗里,新畫面的單一操作模式顯然并不占上風(fēng)。中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不是某個(gè)導(dǎo)演可以一家獨(dú)大、獨(dú)控天下的局面了,姜文、馮小剛也都擠入了和張藝謀同樣級(jí)別的超級(jí)賣座導(dǎo)演俱樂部前無去路后有追兵 張藝謀不得不變前方貴人不見蹤影,后頭海量追兵日益迫近,再造一個(gè)張偉平顯然時(shí)間不允許。而且16年來的首次“轉(zhuǎn)會(huì)”,依舊抱守個(gè)體戶思路,企業(yè)宣傳片制作怎么看都不會(huì)是張藝謀這種級(jí)別導(dǎo)演的選擇。既然如此,拋棄這種靠私交維系的個(gè)體戶模式,尋求加盟成體系的公司,是且僅是張藝謀的唯一出路雖然乍一離開張偉平這個(gè)合作多年的臂膀,似乎在尋找資金方面不再那么快捷,但正如眾多業(yè)內(nèi)人士對(duì)眼下中國(guó)電影市場(chǎng)的狀況分析那樣——這片土壤上最不缺的其實(shí)也正是資金。所以真正困擾張藝謀的,應(yīng)該是未來電影新作的定位,或者干脆直白地稱為如何找到好劇本,而這一點(diǎn)他自己也曾表達(dá)過類似的擔(dān)心。還有單飛后有價(jià)無市的不爭(zhēng)事實(shí),加上個(gè)體戶時(shí)期張偉平嘴炮傷過不少人,幾點(diǎn)算下來,可讓張藝謀可選擇的對(duì)象已不多綜合實(shí)力最強(qiáng)的華誼已有馮小剛備選對(duì)象:華誼兄弟籌碼:整體實(shí)力最強(qiáng)障礙:一山難容二虎這幾個(gè)有備選實(shí)力的公司里,整體實(shí)力最強(qiáng)的當(dāng)屬華誼兄弟。二王 陳國(guó)富 馮小剛的三叉戟配置日益成熟,投資、制片、導(dǎo)演,外加旗下資源豐富的經(jīng)紀(jì)資源,至少?gòu)漠a(chǎn)業(yè)鏈來看最為完備。這也很好理解,為什么華誼能淡定地看著英皇簽走葛優(yōu)。雖然華誼齊整的布局起到的正是張偉平的作用,但馮小剛的存在肯定會(huì)造成“一山二虎”的尷尬局面,而且華誼是上市公司,近幾年的制作也摸索出了一套行之有效的投資預(yù)算分析模式,6億投資砸一部電影的待遇不可能再有,預(yù)算打折后,“張藝謀”的招牌號(hào)召力會(huì)受損多少,這也是個(gè)未知數(shù)備選對(duì)象:小馬奔騰籌碼:擅打人情牌障礙:營(yíng)銷能力成罩門至于目前與張藝謀緋聞傳得滿天飛的小馬奔騰,則是有心無力的加盟對(duì)象。雖然他們剛與張藝謀好友、《金陵十三釵》編劇劉恒簽約,人情牌打得風(fēng)生水起。但作為后起之秀,小馬至今沒有令人信服的成功案例,任天堂 Switch入手把玩以及游戲推薦,倒是《劍雨》、《黃金大劫案》兩塊新老傷疤讓人一直記憶猶新。其營(yíng)銷能力的劣勢(shì),無法為張藝謀提供其最渴求的火力支援,除非想就此養(yǎng)老,否則連張藝謀自己都無法給出一個(gè)像樣的加盟理由備選對(duì)象:博納籌碼:發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁障礙:關(guān)系頗尷尬這之外,博納、星美甚至光線都處于這種不上不下的尷尬地位。博納《龍門飛甲》對(duì)掐《金陵十三釵》的往事還歷歷在目,張偉平與于冬的嘴仗也是后勁猶在,張藝謀想要“入贅”,難度不小;星美則幾乎就是小馬的翻版,近期鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的覃氏兄弟分家的內(nèi)訌,更是讓他們無暇插足攪局;光線倒是一個(gè)好選擇,其媒體網(wǎng)絡(luò)覆蓋之廣,可以在數(shù)量上媲美張偉平的營(yíng)銷能力,但張藝謀是否能屈就,加盟到這個(gè)圈內(nèi)有名的“爛片基地”,也很讓人懷疑備選對(duì)象:CAA籌碼:好萊塢市場(chǎng)障礙:發(fā)展模式相異外媒對(duì)張藝謀簽約CAA的消息言之鑿鑿在眾多簽約消息中,美國(guó)CAA公司簽約張藝謀的新聞也吸引了很多目光。成立不過35年的CAA,是美國(guó)六大影業(yè)之外,另一支操縱著美國(guó)娛樂工業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的隱形手,湯姆.克魯斯、威爾.史密斯、企業(yè)宣傳片制作湯姆.漢克斯、布拉德.皮特、朱莉亞.羅伯茨都是其旗下藝人,全球電影票房有將近一半也都來自于CAA導(dǎo)演所執(zhí)導(dǎo)的影片。CAA大約6年前進(jìn)駐北京,并未大刀闊斧地簽約內(nèi)地演員,反而簽了一批導(dǎo)演,陸川、張一白、高群書…甚至此前頂著“中生代”旗號(hào)聯(lián)合“抗塢”的寧浩、管虎、張揚(yáng)也都是CAA的簽約導(dǎo)演。此番爭(zhēng)取張藝謀看起來是非常正常的事,也自然是看中了張藝謀在國(guó)內(nèi)超然的地位但CAA的另一大特點(diǎn):只做經(jīng)紀(jì)和代理,不涉及制作領(lǐng)域。“也就是只賣人而不用人。影視視頻制作”雖然華誼、博納等國(guó)內(nèi)大型制作公司都是制作、經(jīng)紀(jì)“兩手抓”,但在美國(guó)這并不被允許,“作為一個(gè)制片人,很重要的工作就是把所有導(dǎo)演、演員、編劇的片酬給壓下來。但對(duì)一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司來說,要為它的藝人選擇最好的戲同時(shí)也要談到一個(gè)盡量高的好片酬,如果一個(gè)人兩個(gè)工作都在做,就會(huì)有矛盾。”習(xí)慣了與張偉平“制作與經(jīng)紀(jì)一體”合作方式的張藝謀,恐怕比較難適應(yīng)這種只“賣人”不“用人”的模式綜上所述,最近動(dòng)作很大的萬達(dá)倒是張藝謀理論上最理想的加盟對(duì)象。首先,地產(chǎn)背景能保證投資;其次,院線資源能保證排片;如果再高價(jià)打包挖來成熟的制作、宣傳團(tuán)隊(duì),萬達(dá)就是一個(gè)綠巨人版的張偉平。由于是電影制作圈的準(zhǔn)新人,萬達(dá)內(nèi)部張藝謀根本沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,加上萬達(dá)最近正在收購(gòu)美國(guó)第一大院線AMC,如果生意做成,這基本上是為張藝謀日后常駐好萊塢鋪平了道路張藝謀“轉(zhuǎn)會(huì)”的說法也許還不肯定,但他肯定想找到一種更舒服的合作模式,除了保持創(chuàng)作的獨(dú)立性,還需要有更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來營(yíng)銷、發(fā)行。在內(nèi)地電影蓬勃發(fā)展的亂象下,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,任何一個(gè)導(dǎo)演都無法單獨(dú)憑借自己的名聲而“一統(tǒng)天下”。